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Risques, Contrôle interne et Audit interne

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La mission de l’audit interne est d‘accroître et préserver la valeur de l’organisation en donnant avec objectivité une assurance, des conseils et des points de vue fondés sur une approche par les risques.

Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil, le management et les collaborateurs d’une entité, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs liés aux opérations, au reporting et à la conformité.

L’audit interne entretient une relation étroite avec le Comité d’Audit ou ses comités spécialisés en leur apportant une assurance sur l’efficacité des systèmes de gestion des risques et de contrôle interne.

Altitude RH vous propose la nouvelle version de son classique « Risques, contrôle interne et audit interne », animée par Berrada mohsin, expert en management des risques.

Code
FGR1
Participants
  • Auditeurs internes
  • Contrôleurs internes
  • Responsables financiers
  • Responsables administratifs et financiers
  • Risk managers
  • Responsables du contrôle de gestion… qui évoluent ou souhaitent évoluer vers des missions d’audit interne.
Objectifs
  • Présenter aux participants les cadres de référence les plus récents en matière de  contrôle interne ;
  • Mobiliser les dispositifs de contrôle interne pour prévenir les risques d’entreprise en s’appuyant sur les cycles Achats, ventes, Stocks, Immobilisations, Ressources humaines et Trésorerie;
  • Utiliser la méthodologie de l’audit interne ;
  • Etre capable de rédiger un rapport d’audit interne ;
  • Montrer le rôle de l’auditeur interne dans le processus de rédaction du rapport du président du conseil  d’administration ou de surveillance sur la gouvernance.
Programme

1. Définition,  mesure et gestion du risque d’entreprise  

  • Les risques  propres à chaque secteur ;
  • Les risques communs à toutes les entreprises ;
  • Le management  des risques ;
  • Quelques illustrations des fraudes au Maroc et dans le monde.

2. Le contrôle interne : définitions, cadres de référence  

  • Définitions et objectifs du contrôle interne ;
  • Les composants du contrôle interne (COSO I, COSO II, le cadre de référence français de l’AMF) ;
  • Les guides d’application.

3. Les manifestations du contrôle interne dans l’entreprise  

  • La mise en place du contrôle interne dans les organisations (démarche, manifestations du dispositif) ;
  • Illustration du dispositif de contrôle interne à travers certains cycles (achats, ventes,  Ressources humaines, Immobilisations, stocks et Trésorerie).

4.La législation en matière de gouvernance, contrôle interne et gestion des risques en France et aux USA

  • La loi LSF ;
  • La Loi SOX.

5. Définitions des différentes missions de  l’audit interne  

  • Définitions de l’audit interne ;
  • Les différentes approches de l’audit ;
  • Les missions de l’audit interne ;
  • L’audit interne et les autres fonctions de contrôle dans l’entreprise.

6. L’organisation d’un service d’audit interne  

  • Organisation centralisée ;
  • Le rattachement  hiérarchique du service d’audit interne ;
  • La composition d’une équipe d’auditeurs internes.

7. La conduite d’une mission d’audit interne 

  • L’ordre de mission ;
  • La phase préparatoire ou d’étude (prise de connaissance de l’entité à auditer et prise de conscience des forces et faiblesses éventuelles) ;
  • La phase de vérification ou d’exécution ;
  • La phase de conclusion ;
  • Le suivi des recommandations ;
  • La gestion de la documentation.

8. Les techniques et outils d’audit  

  • Les techniques d’évaluation du contrôle interne ;
  • Les outils de collecte d’information ;
  • Les outils descriptifs ;
  • Les outils de diagnostic ;
  • Les outils de validation ;
  • Les outils informatiques.

9. L’évaluation du contrôle interne par l’auditeur interne

  • La démarche d’évaluation ou d’appréciation ;
  • Les composantes ;
  • L’élaboration du programme de vérification ;
  • Formalisation et suivi des recommandations.

10. La contribution de l’audit interne dans le processus d’élaboration du rapport sur la gouvernance, le contrôle interne et la gestion des risques  

Durée
2 jours
Date et lieu
Formateur
  • LAMRINI Mohamed
  • Expert en management des risques
Support et méthodes pédagogiques
  • Livre de l’auteur offert : « L’audit interne tout simplement », paru en février 2012
  • Les exemples et cas  pratiques seront privilégiés pendant tout le séminaire
Frais de participation
  • En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra :   nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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