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Mettre en Place des Indicateurs et Tableaux de Bord de Maintenance

Code
APM24
Participants
  • Directeurs et responsables de site
  • Directeurs et responsables techniques
  • Directeurs et Responsables Maintenance
  • Directeurs et Responsables Production
Objectifs
  • Caractériser les enjeux technico-économiques de la fonction maintenance.
  • Définir des indicateurs qui permettent de suivre la performance de la maintenance.
  • Sélectionner les indicateurs maintenance.
  • Mesurer l’évolution et orienter en conséquence les analyses et les décisions pour améliorer la gestion et optimiser les coûts.
  • Exploiter le tableau de bord comme outil d’aide à la décision.
  • Piloter efficacement sa maintenance.
Programme

1. Réaliser l’état des lieux des activités de maintenance

  • Maintenance préventive, curative, sous-traitance : analyser la performance de chaque activité.
  • Arrêter un plan d’actions avec un calendrier précis.

2. Centres de coûts rattachés aux activités de la maintenance

  • Examiner les coûts directs de maintenance.
  • Contrôler la productivité et la qualité du service rendu.

3.Indicateurs de performance et objectifs de progrès

  • Évaluer la pertinence d’un indicateur.
  • Sélectionner les indicateurs.

4. Cas pratique : déterminer les indicateurs de maintenance pertinents grâce à la cartographie de votre processus d’intervention

5. Les indicateurs de la maintenance industrielle

  • Indicateurs de performance de l’activité maintenance (TRS, MTTR, coûts…), indicateurs de performance des installations (TRS, TRG…).
  • Indicateurs de gestion : coût matière, coût de main-d’œuvre.
  • Tester l’efficacité et la pérennité des indicateurs.

6. Cas pratique : décliner les indicateurs de production en indicateurs maintenance

7. Consolider les indicateurs dans un tableau de performance

  • Objectifs du tableau de bord : pilotage, mesure, aide à la décision.
  • Méthodes de construction d’un tableau de bord maintenance.
  • Comment réaliser les rituels de reporting.

8. Exploiter le tableau de bord comme un outil d’aide à la décision et au pilotage

  • Méthodes d’analyse du tableau de bord.
  • Objectifs associés aux actions d’amélioration.
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou  nous Contacter
  • Lieu : hôtel Art palace de Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Animation par un expert du diagnostic de la performance de la fonction maintenance.
  • 25 ans d’expérience dans le domaine du management de la maintenance
Support et méthodes pédagogiques
  • Les participants pourront être amenés à travailler sur des études de cas tirées de leur propre expérience professionnelle
  • Trucs et astuces pour choisir les bons indicateurs à suivre.
  • Utilisation de cas pratiques pour travailler concrètement sur l’élaboration de A à Z de tableaux de bord de maintenance.
Frais de participation
  • En inter : 7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours, incluant l’animation,  support de formation, déjeuner en commun et pauses café.
  • En intra :   nous Contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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