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Méthodes et outils du contrôle de gestion dans l’industrie

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Cette formation, au contrôle de gestion industriel, a été conçue pour permettre aux nouveaux contrôleurs de gestion de prendre rapidement en charge les principales activités de la fonction. Les méthodes et outils développés sont directement applicables pour identifier les leviers de performance spécifiques à l’industrie, mettre en place des programmes d’optimisation des coûts et améliorer ses pratiques en matière de prévisions et de tableaux de bord.

À l’issue de cette formation au contrôle de gestion dans l’industrie, les participants pourront adapter leur contrôle de gestion aux contraintes industrielles.

Code
FGC21
Participants

Futur contrôleur de gestion ou contrôleur de gestion récent dans la fonction, travaillant : – sur un site industriel

Objectifs
  • Maîtriser les principes et techniques du contrôle de gestion issues du monde industriel
  • Coordonner l’élaboration du budget de son unité
  • Réaliser une analyse des coûts et de la performance
  • S’approprier la démarche de construction d’un tableau de bord permettant d’améliorer celui de son unité
  • Apporter aux responsables opérationnels l’assistance et l’analyse économique nécessaire
  • Se préparer à participer activement au contrôle de gestion de son entreprise
Programme

1. Définir le rôle et les missions du contrôle de gestion au sein d’une entreprise industrielle

  • Le rôle et les missions du contrôle de gestion
  • Les points d’ancrage clés en milieu industriel
  • Comprendre les responsabilités de chaque service et formaliser les objectifs opérationnels
  • Contribuer à la déclinaison des objectifs de performance pour chaque fonction
  • Adapter et optimiser le contrôle de gestion afin d’assurer la cohérence d’ensemble
  1. S’approprier les principes d’une comptabilité analytique industrielle pour la faire évoluer avec des analyses plus pertinentes
  • Les principales sources de l’information financière :

le compte de résultat ;

le bilan.

  • La méthode des coûts complets pour valoriser :

les différents stades du cycle de production et d’exploitation ;

les niveaux de marges à l’avancement.

  • Valoriser les stocks de produits finis et les encours de production.
  • Les méthodes du direct costing pour analyser :

les marges selon le point mort ;

la marge de sécurité.

  • Les apports de la méthode ABC pour une meilleure connaissance des coûts et des marges
  • Modéliser les processus de l’entreprise
  • Exploiter la complémentarité de ces différentes méthodes d’analyse
  1.  Coordonner la construction du budget dans une unité industrielle
  • Le processus budgétaire : les quatre étapes de la procédure budgétaire,

les intervenants à chacune des étapes,

les cinq centres de responsabilité budgétaires.

  • Construire les budgets de l’entreprise :

le budget commercial (ou d’activité) ;

le budget de production (ressources nécessaires) ;

le budget d’investissement ;

les budgets des fonctions support (budget base zéro).

  • Établir les coûts standards (calcul des taux horaires)
  • Suivre et analyser les écarts industriels.

les écarts sur achats ;

les écarts sur main d’œuvre ;

les écarts sur les autres postes de coût.

  1. Planifier les investissements industriels
  • Présenter un dossier d’investissement pertinent
  • Valoriser les immobilisations et les amortissements
  • Calculer et analyser la rentabilité d’un projet
  • Choisir les projets porteurs de création de valeur
  • Organiser le suivi des projets avant et après la mise en service
  1. Mettre en place les tableaux de bord pour assurer une meilleure réactivité
  • Principes et méthodologie d’élaboration d’un tableau de bord :

Sélectionner les indicateurs pertinents ;

Identifier les relations de cause à effet.

  • Obtenir des informations fiables pour permettre des analyses pertinentes
  • Identifier les indicateurs clés (KPI) de la performance industrielle :

Indicateurs financiers : coût des services, coût des opérations, rentabilité des activités…

Indicateurs non financiers : rendement, productivité, efficience.

  • Apprécier les causes des écarts afin d’identifier des leviers d’action
  • Mobiliser les opérationnels sur les plans d’actions
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Expert en contrôle de gestion
  • Ancien Directeur central chargé du contrôle de gestion
Support et méthodes pédagogiques
  • Ce séminaire est organisé autour de thèmes issus des nombreuses missions de conseil et de formation menées par l’expert.
  • cas pratiques
  • Support écrit et projection
Frais de participation
  • En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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