Management des Ressources Humaines

1.  L’agilité Managériale :

• « Comment maintenir la compétitivité des entreprises alors que la turbulence de leur environnement dépasse leur vitesse d’adaptation ? »
• Les nouveaux enjeux de management
• L’agilité : une réponse à la mode ou une nécessité ?
• Développer son agilité : avoir conscience de son mode de perception
• L’agilité un état d’esprit !

2. Animer et dynamiser son équipe :

•  Se positionner comme leader
•  Motiver, diriger, impliquer, Accompagner, déléguer et contrôler,
• Organiser le travail d’une équipe, répartir les missions, sur des principes clairs,
•  Gérer les collègues en difficulté, démotivés et/ou incompétents, Recadrer les écarts

3. La gestion du temps et ses priorités :

• Réfléchir sur les principales causes de ses problèmes face au temps pour être en mesure de modifier ses propres pratiques
• Acquérir des outils pratiques et une méthodologie pour mieux gérer ses priorités, gérer les activités chronophages
• Organiser ses activités et apprendre à déléguer pour améliorer son efficacité personnelle

4. Les outils RH du manager :

•  Connaître les principales politiques et pratiques de la GRH, et assurer une coopération efficace avec la fonction RH de l’entreprise
•  Evaluer et faire évoluer les compétences de ses collaborateurs
•  Réaliser une gestion prévisionnelle des emplois au sein de son unité
•  Recruter (ou participer au recrutement) des membres de son équipe

5. Le manager coach :

• Acquérir une posture de manager différente, personnalisée et orientée vers les ressources de ses collaborateurs, dans le but de les rendre autonomes et responsables de leur propre performance
• Eviter et anticiper les conflits au sein des équipes, grâce à une meilleure qualité relationnelle, Introduire des techniques d’audit social