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Maitriser ABC/ABM

Code
FGC18
Participants
  • Directeur financier
  • Contrôleur de gestion
  • Dirigeant d’entreprises
  • Responsables opérationnels et fonctionnels
Objectifs

Comprendre le fonctionnement d’ABC/ABM

Disposer d’un méthode et d’un kit d’outils pour :

Maîtriser les coûts,

Améliorer le couple valeur/coût,

Élaborer avec pertinence les coûts de revient,

Améliorer, piloter les performances.

  • Relier stratégie et calcul de coûts
  • Faire le lien entre ABC/ABM et :

La démarche qualité,

La chaîne de valeur,

Le management par processus,

Le référentiel des compétences (fiche de poste),

La Balanced scorecard,

La création de valeur,

La satisfaction des clients.

  • Utiliser ABC/ABM par l’étude de cas pratiques
  • Connaître la démarche de mise en place d’ABC/ABM
Programme

1. Pourquoi ABC/ABM : apports fondamentaux

2. Comprendre sur quels principes repose ABC/ABM

  •  ABC pourquoi faire ?

En finir avec les clés de répartition arbitraires,

Élaborer avec plus de pertinence les coûts de revient,

Identifier les causes de coûts,

Connaître la rentabilité du portefeuille de produits,

Connaître les coûts et marges spécifiques aux clients, circuits,

Décider de stopper ou pousser un produit,

Mieux fixer et négocier les tarifs avec les clients.

  • ABM pourquoi faire ?

Comprendre les leviers d’amélioration des performances,

Améliorer l’efficacité et la valeur ajoutée d’un processus
(délai, qualité, réactivité …),

Mesurer la performance des services Supports au travers de leurs activités,

Réduire les coûts avec discernement tout en améliorant la qualité des services fournis,

Piloter les performances des activités et processus (tableau de bord),

Aligner l’organisation sur la chaîne de valeur,

Construire une organisation orientée clients,

Compléter une démarche ISO 9000.

  1. Autres solutions avec ABC/ABM
  • RH : manager par les processus, élaborer une fiche de poste,
  • présenter la cartographie des activités et processus,
  • construire des budgets avec ABB ( Activity Based Budgeting,
  • ABC/ABM et coûts cibles.
  1. Démarche de mise en place et conditions de succès
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Expert en contrôle de gestion
  • Ancien Directeur central chargé du contrôle de gestion
Support et méthodes pédagogiques
  • Ce séminaire est organisé autour de thèmes issus des nombreuses missions de conseil et de formation menées par l’expert.
  • cas pratiques
  • Support écrit et projection
Frais de participation
  • En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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