Les Techniques de Recrutement

1. Positionner le recrutement en cohérence avec la stratégie de l’entreprise

• Identifier les principales phases du recrutement
• Structurer le processus de recrutement et faire valider le budget
• Repérer la culture et les valeurs de l’entreprise
• Identifier les influences du marché sur le recrutement
• Recruter dans une approche prévisionnelle

2. Définir le profil idéal et réaliser un descriptif de poste

• Analyser le poste et les missions
• Décrire de manière précise les compétences techniques et établir une grille d’évaluation
• Déterminer l’importance de la personnalité par rapport à la culture de l’équipe
• Questionner les managers pour clarifier les besoins

Cas pratique : rédiger un descriptif de poste

3. Préparer le manager à son rôle de recruteur et le coacher

• Intégrer les managers dans la démarche de recrutement
• Savoir mener un entretien de préparation avec le manager
• Créer un guide d’entretien semi-directif avec le manager et lui remettre une grille d’évaluation
• Définir vos rôles respectifs lors de l’entretien

4. Choisir les canaux de recrutement

• Faire appel à candidature en interne
• Les médias classiques : presse, cabinets de recrutement, chasseurs de tête, cooptation, écoles, ANAPEC
• Le recrutement sur Internet : travailler sa visibilité et sélectionner les sites les plus efficaces, utiliser les mondes virtuels, les blogs et les plateformes de mise en relation

Cas pratiques : élaborer un plan média, rédiger une annonce

5. Analyser un CV : les 10 critères révélateurs

• Déterminer les critères de sélection en fonction du poste
• Connaître les 10 critères pour juger un CV
• Les critères éliminatoires pour faire une première sélection
• Les entretiens téléphoniques préalables

Cas pratique : effectuer une présélection de CV en fonction de deux types de postes différents

6. Les outils d’évaluation et de sélection du candidat

• L’apport et le rôle des mises en situation et des «assessment centers »
• Les différents types de tests : tests d’aptitudes, test de connaissance, inventaire de personnalité, tests projectifs …
• Les autres outils : graphologie, morphopsychologie …
• Intégrer ces outils de sélection dans son processus de recrutement : avantages et limites de ces tests
• Vérifier les antécédents du candidat : références, diplômes?

7. L‘entretien de recrutement et la sélection finale

• Les différents types d’entretien : individuel, collectif ?
• Les objectifs et les différentes étapes de l’entretien
• Quelle attitude adopter ? Favoriser un climat de confiance, être objectif
• Quelles questions poser ?
• Utiliser les techniques de communication adaptées : écoute, reformulation, synchronisation
• Elaborer un guide d’entretien et faire une synthèse écrite
• Analyser les candidatures au regard de la grille établie, sélectionner la candidature la plus adaptée et argumenter auprès des managers

Jeux de rôle : mener un entretien de recrutement

8. Les moments clés de l’intégration du candidat

• L’accueil : comment motiver le candidat et favoriser une dynamique de groupe
• Le suivi de sa progression : entretien, rapport d’activité
• L’évaluation après 3 mois et 6 mois dans l’entreprise

9. Liste des Cas pratiques durant les 2 jours

• Autodiagnostic : chaque participant identifie ses points forts et ses axes d’amélioration
• Étude de cas : entraînement à l’analyse de CV
• Exercice d’application : préparation de sa grille d’entretien
• Mise en situation : entraînement à l’entretien : observation vidéo, échange de pratique, synthèse des acquis
• Tests psychotechniques, mises en situation…
• Élaborer un guide de référence des questions types