- Responsable Recrutement
- Responsable RH
- Chargé de recrutement
- Assistant recrutement
- Gérer vos recrutements comme un projet stratégique
- Maîtriser tous les outils et le processus de recrutement
- Maîtriser les étapes clés de l’entretien de recrutement :
- Déceler les compétences d’un candidat à travers son CV et son parcours professionnel
- Structurer et mener efficacement un entretien de recrutement ;
- Savoir mener un entretien efficace.
1. Positionner le recrutement en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
- Identifier les principales phases du recrutement
- Structurer le processus de recrutement et faire valider le budget
- Repérer la culture et les valeurs de l’entreprise
- Identifier les influences du marché sur le recrutement
- Recruter dans une approche prévisionnelle
2. Définir le profil idéal et réaliser un descriptif de poste
- Analyser le poste et les missions
- Décrire de manière précise les compétences techniques et établir une grille d’évaluation
- Déterminer l’importance de la personnalité par rapport à la culture de l’équipe
- Questionner les managers pour clarifier les besoins
Cas pratique : rédiger un descriptif de poste
3. Préparer le manager à son rôle de recruteur et le coacher
- Intégrer les managers dans la démarche de recrutement
- Savoir mener un entretien de préparation avec le manager
- Créer un guide d’entretien semi-directif avec le manager et lui remettre une grille d’évaluation
- Définir vos rôles respectifs lors de l’entretien
4. Choisir les canaux de recrutement
- Faire appel à candidature en interne
- Les médias classiques : presse, cabinets de recrutement, chasseurs de tête, cooptation, écoles, ANAPEC
- Le recrutement sur Internet : travailler sa visibilité et sélectionner les sites les plus efficaces, utiliser les mondes virtuels, les blogs et les plateformes de mise en relation
Cas pratiques : élaborer un plan média, rédiger une annonce
5. Analyser un CV : les 10 critères révélateurs
- Déterminer les critères de sélection en fonction du poste
- Connaître les 10 critères pour juger un CV
- Les critères éliminatoires pour faire une première sélection
- Les entretiens téléphoniques préalables
Cas pratique : effectuer une présélection de CV en fonction de deux types de postes différents
6. Les outils d’évaluation et de sélection du candidat
- L’apport et le rôle des mises en situation et des «assessment centers »
- Les différents types de tests : tests d’aptitudes, test de connaissance, inventaire de personnalité, tests projectifs …
- Les autres outils : graphologie, morphopsychologie …
- Intégrer ces outils de sélection dans son processus de recrutement : avantages et limites de ces tests
- Vérifier les antécédents du candidat : références, diplômes?
7. L‘entretien de recrutement et la sélection finale
- Les différents types d’entretien : individuel, collectif ?
- Les objectifs et les différentes étapes de l’entretien
- Quelle attitude adopter ? Favoriser un climat de confiance, être objectif
- Quelles questions poser ?
- Utiliser les techniques de communication adaptées : écoute, reformulation, synchronisation
- Elaborer un guide d’entretien et faire une synthèse écrite
- Analyser les candidatures au regard de la grille établie, sélectionner la candidature la plus adaptée et argumenter auprès des managers
Jeux de rôle : mener un entretien de recrutement
8. Les moments clés de l’intégration du candidat
- L’accueil : comment motiver le candidat et favoriser une dynamique de groupe
- Le suivi de sa progression : entretien, rapport d’activité
- L’évaluation après 3 mois et 6 mois dans l’entreprise
9. Liste des Cas pratiques durant les 2 jours
- Autodiagnostic : chaque participant identifie ses points forts et ses axes d’amélioration
- Étude de cas : entraînement à l’analyse de CV
- Exercice d’application : préparation de sa grille d’entretien
- Mise en situation : entraînement à l’entretien : observation vidéo, échange de pratique, synthèse des acquis
- Tests psychotechniques, mises en situation…
- Élaborer un guide de référence des questions types
- Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
- Lieu : hôtel Art Palace à Casablanca
- Les horaires sont de 09h à 17h
- Consultant expert en recrutement ;
- Grand vécu professionnel dans le domaine de recrutement pour le compte de plusieurs organisations et entreprises ;
- Grande expérience en formation et accompagnement
- De nombreux cas pratiques
- Support écrit et projection
- En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
- En intra : nous contacter
Afin de participer à cette formation,
- Prière de télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur : Bulletin d’Inscription et de l’envoyer à formation@altituderh.ma
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Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.