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Le Tableau de Bord du Manager

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Comment construire un tableau de bord du manager tout en définissant les produits, les critères de performance et les objectifs ; et cernant les priorités avec le plan d’action et le planning d’activité.

Code
MPE59
Participants
  • Managers
  • Personnes ayant la responsabilité d’une équipe
Objectifs
  • Concevoir et mettre en place des tableaux de bord adaptés à son activité
  • Évaluer et suivre les activités ou les performances de son service au moyen d’indicateurs pertinents
  • Faire du tableau de bord un outil de pilotage partagé avec son équipe
Programme

1. Découvrir les objectifs et rôles des tableaux de bord dans le système de gestion de l’entreprise

  • Distinguer les différents types de tableaux de bord
  • Définir la place du tableau de bord parmi les autres outils de description et de pilotage des activités
  • Identifier des objectifs différents en fonction des indicateurs
  • Découvrir toutes les fonctionnalités d’un tableau de bord

2. Construire un tableau de bord

  • Etapes préalables à la conception du tableau de bord

> Définir les produits, les critères de performance et les objectifs

> Cerner les priorités

> Articuler le tableau de bord avec le plan d’action et le planning d’activité

> Impliquer les acteurs et leurs compétences

> Identifier les étapes de l’ingénierie de la performance à celle du pilotage

> Valider avec la hiérarchie

Atelier : construction d’un tableau de bord de suivi de performance

  • Concevoir et sélectionner des indicateurs

> Influence de la nature de l’activité sur celle des indicateurs

> Maîtriser les critères de performance des indicateurs

> Approche pragmatique de la sélection des indicateurs

> Le tableau de bord : un outil nécessairement intégré à la culture des utilisateurs

  • Déterminer l’architecture de son tableau de bord

> Définir la stratégie relative à son activité

> Identifier le processus de conception du tableau de bord

> Choisir un reporting montant et/ou descendant

> Mesurer la faisabilité, l’utilisabilité et la lisibilité du tableau de bord

Atelier : construction d’une trame de tableau de bord utile à son activité

3. Faire du tableau de bord un outil de pilotage de la performance

  • Identifier les étapes incontournables

> Choisir les supports, le langage et le type d’instrument

> Matérialiser le tableau de bord dans les conditions réelles

> Identifier le système de communication effectif du tableau de bord

> Exploiter le tableau de bord de manière optimale et éviter les écueils

  • En assurer le suivi

> Evaluer ses tableaux de bord, leur usage et leur pertinence

> Etablir le lien entre tableaux de bord et pédagogie de la performance

Atelier : pistes personnalisées de définition de stratégie pour son unité

Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Consultant International
  • Ancien DG d’un groupe national
  • Enseignant Universitaire en management
  • Animateur / Facilitateur de séminaire en Management, RH, dynamique des groupes et en formation des formateursdans plusieurs entreprises privées
  • Docteur en gestion
  • Formateur certifié
  • Vingt cinq années dans l’enseignement et la formation
Support et méthodes pédagogiques
  • Essentiellement participatif, ce stage alterne entre l’apport de méthodes et d’outils avec l’expérience terrain des participants
  • Entraînement intensif avec simulations vidéo à partir de cas concrets apportés par les participants et le formateur
  • Support écrit et projection
Frais de participation
  • En inter : 6 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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