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Le Management de Projet SI

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Séminaire permettant aux personnes devant assumer la responsabilité d’un projet S.I de maîtriser le pilotage des projets et d’acquérir une méthode éprouvée par des professionnels.

Code
ISM13
Participants
  • Toute personne devant intervenir de manière efficace dans la mise en oeuvre d’un projet SI, qu’elle soit MOA ou MOE
  • Toute personne devant assumer la responsabilité d’un projet S.I
Objectifs
  • Permettre aux participants de maîtriser (anticiper) le pilotage des projets en tenant compte des contraintes humaines, culturelles, temporelles, techniques et financières
  • Acquérir une méthode éprouvée (démarche et boîte à outils) par des professionnels de la gestion des projets SI.
Programme

1. Les constantes des projets

  • Organiser les projets : les processus
  • Définir les prérogatives de la Maîtrise d’Ouvrage et de la Maîtrise d’oeuvre
  • Percevoir l’intérêt des méthodes et leur apport

2. Les acteurs

  • Organiser l’équipe projet
  • Identifier les pouvoirs
  • Identifier les différents profils (compétences)
  • Définir les règles générales de management des équipes

3. Les spécificités des projets Système d’Information

  • Modéliser les échanges
  • Organiser le pilotage : les instances, les acteurs
  • Choisir le cycle de vie approprié
  • Définir les livrables : opérationnels, de pilotage, contractuels
  • Organiser les tests et les recettes

4. La démarche opérationnelle de mise en oeuvre

  • Valider l’expression de besoin
  • Valider la faisabilité « Etude préalable »
  • Réaliser le projet
  • Déployer la solution

5. La gestion du changement

  • Appréhender l’écart entre la situation d’origine et l’objectif
  • Identifier et classifier les acteurs
  • Définir les étapes

6. Le pilotage

  • Analyser et gérer les risques
  • Définir les indicateurs qualité
  • Optimiser la relation entre les acteurs
  • Prendre en compte les anomalies et les évolutions
  • Reporter

7. La planification

  • Choisir l’organisation de projet adaptée à la problématique (les représentations PBS : ABS, WBS, OBS, RBS)
  • Planifier : PERT, GANTT
  • Définir les règles et réaliser l’avancement
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Date : Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Support et méthodes pédagogiques
  • Alternance d’apports théoriques et pratiques au travers de :

> Transfert d’expérience

> Etudes de cas et exercices pratiques

> Fournitures de « trucs et astuces »

Frais de participation
  • En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, le support de formation, les pauses café et le déjeuner
  • En inter : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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