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Le Contrôle de Gestion Stratégique : Du contrôle de la gestion au contrôle de la stratégie

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La direction générale exige désormais du contrôle de gestion d’être non seulement plus réactif, mais aussi d’élargir son champ d’actions, de la mise sous contrôle de l’activité courante au pilotage stratégique.

Cette formation en gestion permettra au contrôleur de gestion d’adapter le système d’information de gestion pour répondre aux attentes de la direction générale, en vue de créer des éléments de différenciation structurelle sur le long terme.

Code
FGC20
Participants
  • Contrôleurs de gestion
  • Cadres impliqués dans la définition et/ou la mise en œuvre de processus stratégiques (plan de développement, supervision du système d’information, coordination des tableaux de bord…)
  • Directeurs financiers
  • Patron de centres de profit
  • Responsables opérationnels expérimentés
Objectifs
  • Répondre aux nouvelles exigences de la direction générales en adaptant votre système d’information de gestion, afin d’assurer un pilotage stratégique des activités
  • Identifier les indicateurs utiles au management participatif
  • Concevoir et mettre en œuvre un système de tableaux de bord stratégiques
  • Réussir le tableau de bord de la DG
Programme
  1. Mettre en œuvre un contrôle de gestion stratégique
  • L’apport de la stratégie pour le contrôle de gestion
  • Le rôle du contrôleur de gestion en matière de stratégie
  • Le rôle de la planification stratégique
  1. Élaborer un diagnostic stratégique
  • Modélisation du portefeuille d’activités stratégiques
  • Diagnostic externe :

Métier ;

Segmentation ;

Matrices stratégiques.

  • Diagnostic interne :

Création de richesse ;

Facteurs clés de succès.

  • Formalisation des forces, des faiblesses, des risques et des opportunités
  1. Mettre en œuvre le pilotage stratégique
  • Les cinq principes de conception d’un tableau de bord
  • L’alignement des objectifs et des plans d’actions
  • Construire le tableau de bord prospectif
  1. Enrichir le système d’information de gestion
  • Les critères de rentabilité économique des activités : EBITDA, ROCE, FCF…
  • Mieux analyser les coûts dans une perspective stratégique et de gestion des processus (ABC-ABM)
  • Management par les processus
  • Risk management
  1. Diagnostiquer et améliorer le contrôle de gestion pour la direction générale
  • Identifier les incohérences
  • Auditer l’alignement entre stratégie, mesure de la performance et système de récompense
  • Le concept de Return On Management (ROM)
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Conseiller en chef d’un groupe leader
  • Ex directeur centrale chargé du contrôle de gestion au sein d’un groupe national
  • Lauréat de la première promotion de l’ISCAE
  • Diplômé du cycle supérieur de l’ISCAE
  • Diplômé de l’USA
  • 30 ans d’expérience en entreprises, formation et conseil
Support et méthodes pédagogiques
  • De nombreux cas pratiques
  • Support écrit et projection
  • Le formateur met à profit son expérience auprès de directions générales pour faciliter les échanges
Frais de participation
  • En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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