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La Balanced Scorecard® ou Mise en oeuvre et Pilotage du Tableau de bord Stratégique

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Comment mettre en place un tableau de bord prospectif et l’intégrer dans la conduite et le déploiement de la stratégie de l’entreprise afin de relier les objectifs stratégiques aux initiatives et aux plans d’action opérationnels

Code
FGC2
Participants
  • DAF
  • Responsables du contrôle de gestion ou de la direction financière
  • Responsables fonctionnels et opérationnels
Objectifs
  • Construire une carte stratégique et un tableau de bord prospectif
  • Intégrer le tableau de bord prospectif dans la conduite et le déploiement de la stratégie
  • Mettre en œuvre efficacement cette technique de pilotage
Programme
  1. Mettre en place le balanced scorecard
  • Définir les objectifs traditionnels d’un tableau de bord
  • Les comparer à ceux du BSC

> Mesure de la performance fondée sur la stratégie de l’entreprise

> Quelle est sa place dans le contrôle de gestion ?

  • Délimiter le champ d’application
  • Réussir la mise en place

> Maîtriser la méthodologie de conception du BSC

> Les préalables

> Relier la mesure de la performance à la stratégie

> Identifier les critères majeurs d’évaluation de la performance

> Visualiser les points clés de la stratégie

> Utiliser les bons outils informatiques

Exercice d’application : élaboration de la carte des objectifs stratégiques et opérationnels
– Objectifs stratégiques
– Facteurs clés de succès dans chaque axe
– Objectifs opérationnels
– Notion de performance : plans d’action, résultats, benchmark, distinction entre résultats et déterminants de la performance

  1. Exploiter le balanced scorecard
  • Éclairer le pilotage de l’action stratégique

> Relier les objectifs stratégiques aux initiatives et aux plans d’action opérationnels

> Adapter l’action stratégique

> Pilotage opérationnel, pilotage du changement

> Élaborer un budget

> En faire un outil de management au quotidien

> Mesurer la valeur ajoutée générée

  • Coordonner ABC et BSC

Exercice d’application : déploiement d’un BSC

Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur

• Expert international en déploiement du BSC

Support et méthodes pédagogiques
  • Pour bien comprendre comment faire du BSC un outil de pilotage stratégique, l’animateur privilégie une approche très concrète et illustrée par de nombreux exemples issus de son expérience.
  • Des exercices d’application, tels que construire une carte stratégique, déployer le BSC à l’ensemble d’une structure, définir un plan d’action à partir du suivi d’indicateurs, permettent aux participants de se familiariser avec l’utilisation du BSC et d’identifier ses avantages.
  • Cas pratiques
  • Support écrit et projection
Frais de participation
  • En inter : 8 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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