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Formation Outils de Contrôle de Gestion

Participants
  • Responsable de projet
  • Responsable des systèmes d’information
  • Manager et consultant ayant en charge un proje
  • Assistant contrôleur de gestion projet
Objectifs
  • Définir les objectifs d’un contrôle de gestion de projet
  • Maîtriser tous les outils du contrôle de gestion adaptés aux projets
  • Mesurer la performance des projets
  • Suivre la trésorerie du projet
  • Évaluer la rentabilité d’un projet d’investissement
  • Élaborer des tableaux de bord économiques et financiers
Programme

1.  Apports du contrôle de gestion pour les projets

  • Différentes catégories de projet sous l’angle gestion
  • Prévoir-mesurer-agir

2. Évaluer les coûts et la marge

  • Différents types de coûts :
    – directs, indirects, fixes, variables
  • Coût complet, direct costing
  • Découpage analytique du projet
  • Calcul d’un taux journalier, pour un projet interne ou externe
  • Procédure d’engagement de dépenses
  • Estimation du résultat à terminaison

3. Chiffrer le budget, assurer le suivi budgétaire

  • Chiffrer les plans opérationnels
  • Le choix des durées d’utilisation, l’amortissement des biens
  • La planification budgétaire
  • Les étapes de la construction du budget du projet
  • Positionnement des « milestones »
  • L’estimation du résultat à terminaison

4. Suivre la trésorerie du projet

  • BFR et courbe de trésorerie du projet
  • Comment améliorer la trésorerie du projet : négocier des acomptes, délais de paiement…

5. Évaluer la rentabilité du projet

  • Flux de trésorerie d’investissement (FTI) et d’exploitation (FTE)
  •  Choix du taux d’actualisation
  • Délai de récupération, valeur Actuelle Nette (VAN), taux de Rentabilité Interne (TRI)
  • Creux de trésorerie maximum
    – Cas sur tableur : calcul de rentabilité d’un projet

6. Le tableau de bord projet

  • Indicateurs de performance, de pilotage
  • Communiquer à partir du tableau de bord
  • Mise en forme
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Expert en contrôle de gestion
  • Ancien directeur central chargé du contrôle de gestion
  • 30 ans d’expérience en formation et enseignement
Support et méthodes pédagogiques
  • De nombreux cas pratiques
  • Support écrit et projection
Frais de participation
  • En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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