Après l’arrivée de la C.A.O. 3D dans le monde industriel et pour faire face à un marché toujours plus exigeant, de nouveaux concepts sont apparus dans le domaine du développement de produits ; on parle ainsi de « Maquette Numérique », d’ « Usine Numérique », d’« entreprise étendue », d’ « ingénierie intégrée et concourante » et enfin de « Product Life Cycle Management » ou « Gestion Collaborative du Cycle de Vie du Produit » qui est au coeur de toutes les mutations en cours.
Il s’agit maintenant pour les entreprises industrielles et leurs collaborateurs de définir et mettre en oeuvre de nouvelles organisations, outils et méthodologies induits par ces concepts. Le volume des investissements réalisés récemment et leurs périmètres témoignent de l’importance des enjeux dans ce domaine.
- Cadre participant à la mise en place d’un projet de type PLM ou réfléchissant à l’opportunité de faire évoluer tout ou partie des activités de développement de son entreprise ou de l’une de ses unités : bureau d’études, méthodes ou industrialisation, achats, etc.
- Tout acteur d’un projet de recherche ou développement devant avoir une vision claire de l’ensemble d’un projet PLM auquel il participe ou participera
- Appréhender le contexte industriel et les mutations en cours dans les activités de développement
- Identifier les problématiques industrielles liées aux nouveaux schémas et outils de développement
- Connaître les concepts et fondements méthodologiques du PLM
- Présenter les différentes stratégies industrielles PLM possibles et en connaître les facteurs clés de réussite
- Participer à une action de pilotage ou de conduite du changement d’un projet PLM
1. Une introduction au PLM
- Le contexte industriel
- Vers de nouvelles organisations et de nouveaux outils pour les entreprises
- Exemples industriels
- Définitions du PLM
2. Outils et systèmes d’informations du PLM
- Les outils de production « X.A.O. »
- Les systèmes d’information technique
- Le maintien de la chaîne numérique dans le cadre de l’entreprise étendue
- L’offre des éditeurs
3. Conduite de projets PLM
- Périmètre d’un projet PLM
- Analyse et formalisation du besoin
- Matrice de criticité d’un projet
- Mise en oeuvre d’une démarche PLM
- Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
- Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca
- Les horaires sont de 09h à 17h
- AMMARI MOHAMED
- Expert en management industriel et logistique
- Présentation des concepts
- Rendre compte des pratiques industrielles actuelles et faire état des réussites et des difficultés rencontrées dans des démarches de type PLM
- Illustration par de nombreux cas industriels exemplaires
- Démonstrations d’outils mis en oeuvre dans une démarche PLM
- Différents points de vue sur les sujets évoqués seront présentés comme ceux des industriels, des éditeurs ou des intégrateurs
- En inter : 4 000 Dh HT par personne pour la journée de formation, incluant l’animation, support de formation, pauses café et déjeuner
- En intra : nous contacter
Afin de participer à cette formation,
- Prière de télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur : Bulletin d’Inscription et de l’envoyer à formation@altituderh.ma
- Ou remplir le formulaire d’inscription ci-dessous.
Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.