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Construire un référentiel de compétences

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Les entreprises qui souhaitent mettre en place la GPEC se heurtent souvent à un manque d’outils autour des compétences. L’analyse et le développement des compétences constituant un enjeu majeur pour réussir dans la compétitivité mondiale, les fonctions RH doivent se doter de référentiels de compétences. Les managers étant les premiers relais dans l’identification et le développement des compétences de leur équipe, la fonction RH se doit de construire un référentiel compétences facilement compréhensible et utilisable pour tous.

Code
RHC9
Participants
  • Responsable GPEC
  • Responsable emplois et collaborateur RH en charge de la construction des référentiels compétences
Objectifs
  • Comprendre l’intérêt de bâtir un référentiel de compétences
  • Définir la notion de compétence et choisir son modèle
  • Identifier pour un emploi les compétences requises
  • Distinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques
  • Construire les grilles de niveaux de compétences
  • Se doter de dictionnaire de compétences
  • Construire un référentiel compétences et l’intégrer dans la carte des métiers
Programme

1.Comprendre l’intérêt de bâtir un référentiel de compétences

  • Identifier toutes utilisations concrètes du référentiel compétences en GRH et en management
  • Identifier pour son entreprise les différentes utilisations possibles

2. Savoir identifier les compétences requises pour un emploi

  • Identifier les différents modèles de compétences
  • Choisir son modèle de compétences pour son entreprise
  • Savoir identifier les compétences requises d’un emploi selon la règle des 3 D
  • Savoir regrouper les compétences par grands domaines de compétences
  • Définir pour son entreprise les compétences requises et les grands domaines

3. Définir les grilles de niveaux de compétences

  • Comprendre l’intérêt de construire les niveaux de compétences
  • Distinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques
  • S’entraîner à rédiger les niveaux de compétences génériques et spécifiques à partir d’un cas d’entreprise
  • Rédiger un dictionnaire de compétences

4. Savoir construire un référentiel compétences et rédiger le dictionnaire de compétences

  • Connaître les étapes pour construire le référentiel compétences
  • Rédiger le dictionnaire de compétences
  • Savoir l’intégrer dans les supports d’entretiens annuels
  • Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la carte des métiers
  • Avoir une approche pédagogique appropriée pour faire partager l’outil avec les managers
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Expert en GRH
  • Docteur en gestion
  • Ancien directeur général d’un groupe national
  • Ancien directeur RH au sein d’une banque de la place
  • 25 ans d’expérience en entreprise, formation
Support et méthodes pédagogiques
  • Méthode participative et vivante, adaptée aux besoins professionnels
  • Mise en application par des entraînements écrits
  • Atelier : Observation d’écrits existants – Rédaction de courriers types suivants les cas réels rencontrés par les participants.
Frais de participation
  • En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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