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Calcul et Analyse des coûts de revient

Code
FGC30
Participants
  • Comptables
  • Contrôleurs de gestion
  • Financiers
  • Chefs d’entreprise
Objectifs
  • La typologie des couts, La méthodologie de calcul des couts (méthode ABC, ABM)
  • La méthodologie d’analyse des couts
  • La gestion des couts dans un contexte de décision : Les couts pertinents
  • La gestion des couts des investissements
Compétences Requises

Exercer une activité comptable

Programme
  1. L’incorporation des charges aux couts
  • Couts partiels: des coûts variables aux coûts spécifiques

      Charges variables et charges fixes : définition

      Méthode des coûts variables

      Relation coûts – volume – profit : le point mort

      Méthode des coûts spécifiques

  • Méthode des coûts complets : des centres d’analyse à l’ABC

      Charges directes et indirectes : définition

      Méthode des centres d’analyse : principes et mise en œuvre

      Méthode des centres d’analyse : appréciation critique

      Méthode ABC (Activity Based Costing ou Coûts à Base d’Activités)

  • Analyse des coûts et prise de décision

      Contexte de la prise de décision

      Décisions de nature tactique

      Décisions de nature stratégiques

  1. Les centres d’analyse
  • Analyse des coûts et de la rentabilité dans le processus de contrôle de gestion

     Évolution des besoins en informations de gestion des entreprises

     Système d’information analytique et système d’information comptable : logique, économique et logique financière et fiscale

     Système d’information analytique : quelques repères terminologiques

  1. Budgets
  • Présentation de la méthode budgétaire

     Objectifs de la méthode budgétaire

     Liens plan / budgets

     Étapes de la budgétisation

     Conditions d’efficacité de la démarche budgétaire

 4.Couts standards

  • Principe de la méthode
  • Établissement des coûts standard de matières et de main-d’œuvre
  • Coûts standard des unités d’œuvre
  1. Suivi des réalisations
  • Analyse des écarts
  • Présentation générale de l’analyse des écarts
  • Analyse de l’écart sur coûts directs
  • Analyse de l’écart sur frais indirects
  • Analyse de l’écart sur produits
  • Utilisation de l’analyse des écarts
  • Limites et risques de l’utilisation des informations Analyse / Prévision / Contrôle des coûts..
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Haut expert en comptabilité et gestion financière de l’entreprise
  • 30 ans d’expérience en conseil, formation et entreprises
Support et méthodes pédagogiques
  • Formation active, concrète et opérationnelle : la pédagogie repose sur des exemples concrets.
  • Une approche personnalisée : le consultant formateur guide et conseille chaque participant sur ses problématiques
Frais de participation
  • En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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