- Responsables d’unité ou d’équipe
- Toute personne ayant en charge l’élaboration et la négociation du budget d’un service ou d’une unité
- Acquérir les outils et techniques pour construire et suivre son budget
- Savoir établir des prévisions budgétaires fiables
- Présenter et défendre efficacement son budget
1. Situer la place de la gestion budgétaire dans le cadre du pilotage d’un service / d’une activité
- Cerner les fonctions du budget
- Identifier les différents budgets
– Le budget des investissements
– Les budgets de fonctionnement
– Comment s’articulent-ils ?
– Analyse commentée des différents postes budgétaires
2. Identifier son rôle et son positionnement dans le processus budgétaire
- Cerner le rôle du manager dans l’élaboration budgétaire
- Place des autres acteurs financiers et non financiers
- Optimiser sa relation et sa communication avec le Contrôle de Gestion
3. Élaborer le budget de son service/son activité : comprendre les différentes étapes
- Intégrer les techniques d’élaboration budgétaire : articuler les différents cadres budgétaires entre eux
- Définir des centres de responsabilités budgétaires (délégation, moyens, objectifs)
- Déterminer les étapes à respecter : fixation des objectifs, collecte d’informations, conception des projets de budget et validation
- Comprendre l’organisation administrative de la procédure
- Élaborer le calendrier budgétaire du budget initial au budget final
- Présenter des documents synthétiques : quels modèles choisir ?
- Atelier : réfléchir aux informations à collecter pour préparer son prochain budget
4. Assurer le suivi budgétaire : le tableau de bord
- Analyser et expliquer les écarts budgétaires
– Découvrir les outils nécessaires à une analyse régulière
– Assimiler les principes de base de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion pour un suivi efficace
- Construire le tableau de bord de pilotage du service
– Distinguer les différents types d’indicateurs et choisir ceux qui correspondent à son activité
– S’assurer de l’adéquation des indicateurs avec les objectifs et les caractéristiques de l’entreprise
– Exploiter le tableau de bord : à qui le diffuser ? À quelle fréquence ?
– Interpréter les résultats du tableau de bord et construire des commentaires pertinents
5. Défendre son budget, argumenter et s’engager
- Constituer le dossier budgétaire et présenter les résultats obtenus
- Choisir les arguments à mettre en avant
- Utiliser des documents clairs et chiffrés pour négocier
- Mise en situation : jeux de rôle autour de la négociation du budget et de ses arbitrages
- Plan d’action personnel : lister les points clés pour bien réussir son prochain budget
- Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
- Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
- Les horaires sont de 09h à 17h
- Expert en contrôle de gestion et planification budgétaire
- 30 ans d’expérience en conseil, formation et entreprises
- De nombreux cas pratiques
- Support écrit et projection
- En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
- En intra : nous contacter
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