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Tableaux de Bord Logistique

Piloter la performance de la chaîne logistique implique de savoir la mesurer.  Se doter d’indicateurs pertinents est donc essentiel. Ils sont la base même des tableaux de bord, véritables outils de management opérationnel, fonctionnel et stratégique.
– Quels objectifs logistiques sont fixés ? Optimiser les approvisionnements ? Réduire les stocks ? Fiabiliser les commandes ? Dynamiser les processus collaboratifs avec ses partenaires ? Réduire les délais de livraisons ?…
– Comment identifier et hiérarchiser ses indicateurs logistiques par rapport aux priorités définies par une stratégie d’entreprise ?
– Comment exploiter un tableau de bord comme outil d’amélioration continue de performance ?
– Où et comment mettre en place les capteurs de données permettant de remonter les informations et de nourrir le tableau de bord ?
– Comment impliquer les équipes dans la mise en œuvre de ces tableaux de bord et faire accepter les nouvelles pratiques logistiques ?
– Comment faire évoluer le système de pilotage en fonction des contraintes extérieures et intérieures à l’entreprise ?

Altitude RH vous propose d’expliciter toutes les réponses à ces interrogations lors de son séminaire de formation portant sur les tableaux de bord logistique.

Code
APL42
Participants
  • Responsables et directeurs logistique
  • Cadres du département logistique
  • Managers
Objectifs
  • Connaître les éléments constitutifs du tableau de bord.
  • Appréhender et sélectionner les critères nécessaires au pilotage que l’on  souhaite mettre en place.
  • Faire vivre et utiliser les éléments du tableau de bord.
Programme

1. Le contrôle de gestion logistique

  • Définition
  • Le processus de contrôle

2. Conception du tableau de bord

  • Elaboration du système d’autocontrôle
  • Définition, plan d’actions, les différents horizons.
  • Définition des objectifs :

*Formalisation et cohérence.

*Les indicateurs de performance.

*Les indicateurs de pilotage.

*La démarche d’élaboration et de mise en œuvre d’un indicateur.

*Les caractéristiques d’un bon indicateur.

  • L’amélioration continue :

*Les étapes de l’amélioration continue

3. L’architecture des tableaux de bord en réseau

  • Tableaux de bord stratégiques.
  • Tableaux de bord de gestion :

* Performance en terme de marché et de rentabilité et les liaisons internes.

  • Tableaux de bord des processus :
  • Notion de pilotage des processus.
  • Tableaux de bord de gestion de projet.

4. Présentation et calculs des principaux indicateurs représentatifs de l’entreprise

  • Les flux logistiques de production.
  • Les flux logistiques d’approvisionnement et de transport.
  • Les achats.

5. Mise en place du tableau de bord

  • L’organisation du réseau de tableau de bord :

*Cohérence, remontée et diffusion des informations.

  • Les systèmes de pilotage :

* Choix des outils et du système global.

  • Mise en œuvre :

*Lancement, recueil, conception, facteurs clé de succès.

6. Travaux pratiques

  • Créer un indicateur pragmatique d’aide à la prise décision
  • Rédiger le plan d’action associé
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou  nous Contacter
  • Lieu : hôtel Art palace de Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Expert en logistique
  • 25 ans d’expérience en tant que manager logistique
Support et méthodes pédagogiques
  • Exposés suivis de discussions.
  • Présentation d’exemple d’indicateur.
  • Nombreux cas pratiques.
  • Questionnaire préalable remis à chaque participant pour préciser ses attentes et son contexte professionnel.
  • Remise d’un support pédagogique
Frais de participation
  • En inter : 7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours, incluant l’animation,  support de formation, déjeuner en commun et pauses café.
  • En intra :   nous Contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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