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Tableau de Bord de la Fonction RH

Les responsables des ressources humaines doivent pouvoir mesurer l’impact des politiques qu’ils mettent en place. Leurs décisions doivent ainsi s’appuyer sur des données fiables recueillies à partir de différents indicateurs pertinents. Outils de communication, de diagnostic et de pilotage, les tableaux de bord sociaux leur fournissent le moyen de piloter efficacement leur démarche.

Code
NV59
Participants
  • Responsables des ressources humaines
  • Contrôleurs de gestion
  • Toute personne associée à l’élaboration et à l’utilisation de tableaux de bord sociaux
Objectifs
  • Identifier la contribution des ressources humaines et du pilotage social à la stratégie de l’organisation
  • Construire des tableaux de bord adaptés aux spécificités de l’entreprise
  • Garantir leur fiabilité et leur pertinence
  • À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de mettre en place ou de reconfigurer le tableau de bord social de votre entreprise
Programme

1. Cerner les enjeux du pilotage social

  • La place des ressources humaines dans la stratégie d’entreprise
  • La contribution du pilotage social à la mise en place de la stratégie

Exercice d’application : identification des stratégies de ressources humaines

2. Choisir les indicateurs

  • Les qualités d’un bon indicateur
  • Les critères de choix

3. Élaborer des tableaux de bord adaptés à ses objectifs

  • Assurer un suivi des effectifs
  • Les différentes catégories d’effectifs
  • Les effectifs aux temps travaillés

Exercice d’application : mise en place d’un indicateur d’effectifs

  • Analyser l’évolution de la performance socio-économique
  • Évolution de la masse salariale
  • Indicateurs de performance économique et de mobilisation du personnel

Étude de cas : analyse et suivi de la performance et de la productivité

  • Pilotage de l’absentéisme
  • Détermination de l’absentéisme
  • Analyse de la structure de l’absentéisme

Exercice d’application : évaluation de l’absentéisme

  • Pilotage du climat social et des dysfonctionnements
  • Turn-over, satisfaction et implication du personnel
  • Conflictualité ouverte, accidents du travail

Exercice d’application : détermination du turn-over

  • Pilotage des compétences et de la formation
  • Les différents types de compétences
  • Le pilotage de la formation et de la qualité de la formation
  • Le pilotage des carrières et de la mobilité

Exercice d’application : élaboration et utilisation d’une matrice de mobilité

4. Faire vivre ses tableaux de bord sociaux

  • Identifier les étapes incontournables
  • Déterminer les objectifs et les utilisateurs
  • Procéder à la sélection de l’information et la mettre en perspective

Exercice d’application : adaptation de la présentation et du contenu du tableau de bord aux besoins des différents destinataires

  • Accompagner la mise en place
  • Déployer les tableaux de bord dans l’entreprise en s’assurant de leur appropriation par leurs utilisateurs
  • Organiser et orchestrer les mises à jour

Plan d’action personnel : élaboration de différents tableaux de bord RH à partir des attentes spécifiques des participants, choix des indicateurs pertinents

Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Expert en GRH
  • 25 ans d’expérience en tant que DRH à l’international
  • Praticien de enom
Support et méthodes pédagogiques
  • De nombreux cas pratiques
  • Les participants qui le souhaitent peuvent apporter leurs propres tableaux de gestion
  • Outils et grilles directement utilisables
Frais de participation
  • En inter : 6 500 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra :  nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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