Les responsables des ressources humaines doivent pouvoir mesurer l’impact des politiques qu’ils mettent en place. Leurs décisions doivent ainsi s’appuyer sur des données fiables recueillies à partir de différents indicateurs pertinents. Outils de communication, de diagnostic et de pilotage, les tableaux de bord sociaux leur fournissent le moyen de piloter efficacement leur démarche.
- Responsables des ressources humaines
- Contrôleurs de gestion
- Toute personne associée à l’élaboration et à l’utilisation de tableaux de bord sociaux
- Identifier la contribution des ressources humaines et du pilotage social à la stratégie de l’organisation
- Construire des tableaux de bord adaptés aux spécificités de l’entreprise
- Garantir leur fiabilité et leur pertinence
- À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de mettre en place ou de reconfigurer le tableau de bord social de votre entreprise
1. Cerner les enjeux du pilotage social
- La place des ressources humaines dans la stratégie d’entreprise
- La contribution du pilotage social à la mise en place de la stratégie
Exercice d’application : identification des stratégies de ressources humaines
2. Choisir les indicateurs
- Les qualités d’un bon indicateur
- Les critères de choix
3. Élaborer des tableaux de bord adaptés à ses objectifs
- Assurer un suivi des effectifs
- Les différentes catégories d’effectifs
- Les effectifs aux temps travaillés
Exercice d’application : mise en place d’un indicateur d’effectifs
- Analyser l’évolution de la performance socio-économique
- Évolution de la masse salariale
- Indicateurs de performance économique et de mobilisation du personnel
Étude de cas : analyse et suivi de la performance et de la productivité
- Pilotage de l’absentéisme
- Détermination de l’absentéisme
- Analyse de la structure de l’absentéisme
Exercice d’application : évaluation de l’absentéisme
- Pilotage du climat social et des dysfonctionnements
- Turn-over, satisfaction et implication du personnel
- Conflictualité ouverte, accidents du travail
Exercice d’application : détermination du turn-over
- Pilotage des compétences et de la formation
- Les différents types de compétences
- Le pilotage de la formation et de la qualité de la formation
- Le pilotage des carrières et de la mobilité
Exercice d’application : élaboration et utilisation d’une matrice de mobilité
4. Faire vivre ses tableaux de bord sociaux
- Identifier les étapes incontournables
- Déterminer les objectifs et les utilisateurs
- Procéder à la sélection de l’information et la mettre en perspective
Exercice d’application : adaptation de la présentation et du contenu du tableau de bord aux besoins des différents destinataires
- Accompagner la mise en place
- Déployer les tableaux de bord dans l’entreprise en s’assurant de leur appropriation par leurs utilisateurs
- Organiser et orchestrer les mises à jour
Plan d’action personnel : élaboration de différents tableaux de bord RH à partir des attentes spécifiques des participants, choix des indicateurs pertinents
- Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
- Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca
- Les horaires sont de 09h à 17h
- Expert en GRH
- 25 ans d’expérience en tant que DRH à l’international
- Praticien de enom
- De nombreux cas pratiques
- Les participants qui le souhaitent peuvent apporter leurs propres tableaux de gestion
- Outils et grilles directement utilisables
- En inter : 6 500 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
- En intra : nous contacter
Afin de participer à cette formation,
- Prière de télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur : Bulletin d’Inscription et de l’envoyer à formation@altituderh.ma
- Ou remplir le formulaire d’inscription ci-dessous.
Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.