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Sécuriser les Projets par le Contrôle Interne

Pourquoi une formation sur le contrôle interne et les projets ?

La performance du contrôle interne est une préoccupation grandissante des entreprises. Que ce soit par l’extension du cadre réglementaire, avec l’addition de nombreux textes de référence, Ou encore par le retentissement, encore dans les esprits, d’affaires ayant conduit à ébranler la foi dans les institutions et les entreprises.

En parallèle, la part de l’activité de l’entreprise passée en mode projet ne cesse de croître. Projets de mise en conformité, de développement de nouveaux produits, de construction de nouveaux moyens de production, d’amélioration de système d’informations, de fusion,… la liste est déjà longue, bien qu’incomplète!

Ces deux mondes devaient se rencontrer. Le contrôle interne doit explicitement étendre son emprise sur les projets en cours. Les projets ne peuvent plus ignorer les exigences réglementaires portées par le contrôle interne.

 

Code
FGR46
Participants
  • Chef de projet confirmé et directeur de projet
  • Auditeur interne et auditeur externe
  • Contrôleurs et inspecteurs
  • Toute personne de l’entreprise concernée par : SOX, LOLF, COSO, COBIT, Bâle II, Solvency II…
Objectifs
  • Maîtriser les caractéristiques du contrôle interne (ou externe) concernant le fonctionnement des projets
  • Définir l’organisation de la gouvernance de projet en conformité avec les exigences des réglementations.
  • Déployer les actions (évaluation, communication, information, traitement et reporting)
  • Réduire la contribution du projet au niveau des risques de l’entreprise
  • Traiter les spécificités des projets lors des audits internes ou externes
Programme

1. Les caractéristiques du contrôle interne (ou externe) et leur impact sur le fonctionnement des projets

  • Le contrôle interne (CI) et par transposition le contrôle externe dans la phase d’émergence

> Organisation du projet, analyse préliminaire des risques (liaison avec la cartographie des risques), rentabilité prévisionnelle, …

  • Le CI dans la phase de lancement

> Qualité et précision des données transmises aux décideurs pour autoriser le lancement, …

> Identification des composants critiques pour le projet et dans la future exploitation, …

  • Le CI dans la phase de réalisation.

> Sincérité et clairvoyance des avancements annoncés et de leur équivalent financier, évaluation réaliste des risques au cours de l’avancement, …

> Relation avec les fournisseurs et report de ses propres obligations réglementaires sur eux, …

  • Le CI dans la phase de mise en production

  > Vérification finale des bénéfices obtenus/bénéfices promis, solde des risques, clôture des contrats fournisseurs, …

2. Les 5 dimensions du COSO appliquées aux projets

  • Pilotage et monitoring

> Liaison entre la surveillance et le pilotage du projet et les exigences du contrôle interne

  • Environnement de contrôle

> Définition de la gouvernance, des délégations de pouvoir

> Application de l’éthique

> Activités de contrôle

> Vérification de la pertinence des processus de maîtrise de projet, …

  • Évaluation des risques

> Identification des risques. Plans de maîtrise des risques. Lien avec la cartographie des risques. Plans de continuité d’activités (tous secteurs)

  • Information et communication

> Interactions avec les publications comptables et les reportings financiers, …

3. Intégrer la dimension comportementale dans le système « risque »

  • Risque et projet : deux notions intimement liées, sous l’impulsion du chef de projet
  • Au delà de la transparence réglementaire, la transparence dans les relations interpersonnelles, pour anticiper au mieux les risques
  • Les valeurs de référence du contrôleur interne par rapport à celle du chef de projet
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Date : 24 & 25 Avril 2018 ou nous Contacter
  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Expert en management de projets et contrôle interne de projets, ayant suivi plusieurs grands projets d’envergure
  • 15 ans d’expérience en formation, consulting et grandes entreprises
Support et méthodes pédagogiques
  • Formation codéveloppée par un expert en contrôle interne et un expert en management de projet
  • Outils opérationnels applicables sur les projets et liste de bonnes pratiques
  • Jeux de rôle chef de projet/contrôleur interne
Frais de participation
  • En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra : nous Contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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