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Risque Opérationnel : les nouveaux enjeux

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Ce séminaire de 2 jours s’adresse aux directeurs et responsables des risques et assurances pour une meilleure maîtrise du nouveau contexte réglementaire et le choix des méthodes et des outils appropriés.

Code
FGR17
Participants
  • Directeurs des risques.
  • Responsables des risques opérationnels.
  • Correspondants risques opérationnels.
  • Fonction Audit et Contrôle permanent et périodique.
  • Responsables des assurances.
Objectifs
  • Maîtriser le nouveau contexte réglementaire.
  • Appréhender les événements de risques récemment subis par la communauté financière.
  • Réussir la mise en place d’une cellule de gestion du risque opérationnel.
  • Choisir des méthodes et des outils appropriés.
Programme
  1. Maîtriser les enjeux et le contexte réglementaire
  • Illustration de la matérialisation du risque opérationnel au travers d’incidents récents.
  • La réforme Mc Donough/Bale II, le ratio de solvabilité européen, le CRBF 97/02.
  • La définition du risque opérationnel.
  • Les méthodes de base, standard, avancée.
  • Les saines pratiques.
  1. Mettre en place une organisation dédiée au traitement des risques opérationnels
  • Filières Risque Opérationnelle : les différents acteurs et leurs rôles.
  • Coordination avec les fonctions de contrôle (permanent/conformité/périodique).
  1. Cartographier les risques opérationnels
  • L’approche par processus
  • Les méthodes d’autoévaluation des risques
  • Les indicateurs de risques : typologies

Cas pratique et retour d’expérience : présentation d’exemples de cartographies des risques opérationnels

  1. Mettre en place une base de pertes et d’incidents
  • Définitions et périmètre : pertes, presque pertes, manque à gagner, etc.
  • Organiser la base de collecte des données d’incidents : rôles et responsabilités, seuils de collecte, etc.
  • Difficultés pratiques : incidents à longue durée de vie, risques frontières, etc.

Cas pratique et retour d’expérience : exemples d’incidents collectés, exemples de fiches incidents.

  1. Mesurer les risques opérationnels dans le cadre des approches avancées
  • Les éléments constitutifs de l’approche avancée : données internes, données externes, analyse en scénarios, environnement opérationnel et de contrôle interne.
  • Les méthodes quantitatives et qualitatives : Loss Distribution Approach, Scorecards, Key Risk, indicators, etc…
    Premiers modèles audités : retours d’expérience des récents audits.
  1. Suivre et maîtriser les risques opérationnels
  • La mise en place d’un dispositif de maîtrise des risques opérationnels.
  • Rôles et responsabilités.
  • Le tableau de bord Risque Opérationnel.
  • Le reporting réglementaire COREP.
  • Le Plan de Continuité d’Activités.
  • L’assurabilité des risques opérationnels.
  1. Appréhender les outils et les systèmes à mettre en place
  • Les fonctionnalités clés : évaluation, collecte, quantification, reporting interne et réglementaire.
  • Panorama des outils existants sur le marché.
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou  nous Contacter
  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Support et méthodes pédagogiques
  • Documents en powerpoint.
  • Alternance d’illustrations, cas pratiques et retours d’expérience.
  • Questions/réponses
Frais de participation
  • En inter : 8 000 DH HT par personne incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra :  nous Contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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