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Réussir le management d'un projet : Étapes et méthodes

Séminaire destiné à l’animation et au pilotage de personnes en situation fonctionnelle pour l’acquisition d’une véritable méthodologie de conduite et de capitalisation de projet.

Code
NV57
Participants

Toute personne en charge d’animer, de piloter plusieurs personnes en situation fonctionnelle : chefs de projets, chargés d’affaires, coordinateurs, managers spécifiques qualité, sécurité, environnement, experts, coachs

Objectifs
  • Prendre conscience des facteurs clés de succès d’un projet
  • Identifier les différentes étapes d’un projet
  • Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet
  • Constituer et gérer au mieux l’équipe projet
Programme

1. Appréhender les spécificités d’une organisation projet

  • Définir le management de projet
  • Identifier les types d’organisation possibles
  • Partage d’expériences : les causes d’échec le plus fréquemment rencontrées

2. Identifier les acteurs

  • Déterminer la contribution du chef de projet
  • Définir les responsabilités du maître d’ouvrage
  • Comprendre la répartition des rôles entre les différents acteurs

3. Initialiser le projet

  • Préparer le cahier des charges, la lettre de mission, la note de cadrage, le briefing, le contrat commercial
  • Bien cerner les enjeux, objectifs et conditions de réussite du projet

4. Identifier les risques

  • Identifier les compétences à associer
  • Sélectionner les membres de l’équipe
  • Répartir au mieux les tâches

5. Définir, ordonnancer et planifier les tâches

  • Procéder au découpage du projet en tâches cohérentes
  • Décrire le contenu des tâches
  • Fixer des délais réalistes

Exercice d’application : élaboration du graphe d’ordonnancement

6. Mettre en place les outils pour mesurer l’état d’avancement physique du projet

  • Identifier les éléments à contrôler
  • Définir les indicateurs d’efficacité et le tableau de bord du projet
  • Analyser les écarts qualité, coûts et délais
  • Définir en conséquence les actions de progrès

7. Organiser la communication

8. Définir le management de projet

  • A l’intérieur du groupe de projet
  • A l’extérieur

9. Anticiper et gérer les situations complexes

10.Capitaliser le projet

  • Identifier les différentes phases finales d’un projet
  • Capitaliser l’expérience
  • Mettre en oeuvre l’évaluation de son projet
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Date : 08 & 09 Mai 2018 ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • AMMARI Mohamed
  • Consultant expert en management de projet
Support et méthodes pédagogiques
  • Chaque étape de la mise en place d’un projet est analysée, commentée et illustrée d’exemples
  • Des exercices d’application, des études de cas et les échanges permettent aux participants de concrétiser les connaissances acquises.
Frais de participation
  • En inter : 7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours de formation, incluant l’animation, le support de formation, les pauses café et déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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