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Préparation à la certification PMP®

Pourquoi une formation de préparation à la certification PMP®?

La gestion de projet prend une part prépondérante dans les pratiques de gestion des entreprises. Malgré l’apparente facilité de la théorie, les chefs de projet praticiens se rendent compte de la difficulté de l’art. Un chef de projet n’atteint l’efficacité en toutes circonstances qu’avec quelques années d’exercice.

Pour valider la pertinence de l’expérience acquise, les associations de management de projet ont défini des dispositifs de certification de personnes.

Ces dispositifs ne sont accessibles qu’aux professionnels pouvant justifier d’une expérience minimale en durée.

Le PMI® (Project Management Institute) a défini une certification appelée PMP® (Project Management Professional) qui remporte un succès réel. Plus de 380 000 professionnels ont obtenu la certification PMP® dans le monde.

Nous rappelons aux candidats qui voudront ensuite s’inscrire à l’examen qu’ils devront satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®. Ces exigences sont consultables en ligne sur le site du PMI® : http://www.pmi.org.

Participants

Tout acteur souhaitant conforter un rôle de manager de projet ou se préparer à la certification PMP®.

Compétences Requises

Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI® :

  • Pré-requis 1 – si le candidat possède niveau ≥ Bac+4, il doit justifier d’un minimum de 4500 heures (36 mois) d’expérience projets au cours des six dernières années, ou l’équivalent de 7 500 heures (60 mois) d’expérience projets au cours des huit dernières années pour un candidat qui ne possède pas un niveau inférieur à Bac+4.
  • Pré-requis 2 – le candidat doit justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet. En suivant le programme PMGS de 08 jours, le participant obtiendra 64 heures de formation. Un certificat de formation sera remis au participant, comme justificatif en cas d’audit du PMI®
Programme

1. Introduction

  • Questions de l’examen
  • Validité et conservation de la certification

2. Les bases du management de projet

  • Définitions de Management de projet
  • Cycle de vie du projet et cycle de vie du management du projet
  • Structure organisationnelle

3. Groupes de processus et domaines de connaissances du management de projet

  • Groupes de processus en management de projet
  • Domaines de connaissances en management de projet

4. Management de l’intégration du projet

  • Vue d’ensemble de l’intégration du projet
  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer l’énoncé préliminaire du contenu du projet
  • Élaborer le plan de management du projet
  • Diriger et piloter l’exécution du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Maîtrise intégrée des modifications
  • Clore le projet

5. Management du contenu du projet

  • Vue d’ensemble du management du contenu du projet
  • Planifier et définir le contenu
  • Créer la structure de découpage du projet (SDP)
  • Vérifier et maîtriser le contenu

6. Management des délais du projet

  • Vue d’ensemble du management des délais du projet
  • Identifier les activités
  • Séquencer les activités
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Elaborer l’échéancier
  • Maîtriser de l’échéancier
  • Exercice et test pratique

7. Management des coûts du projet

  • Vue d’ensemble du management des coûts du projet
  • Estimer des coûts
  • Budgétiser
  • Maîtriser les coûts

8. Management de la qualité du projet

  • Vue d’ensemble du management de la qualité du projet
  • Planifier la qualité
  • Mettre en œuvre l’assurance et le contrôle qualité

9. Management des Ressources Humaines du projet

  • Vue d’ensemble du Management des Ressources Humaines du projet
  • Planifier les ressources humaines
  • Former l’équipe projet
  • Développer l’équipe projet
  • Diriger l’équipe projet

10. Management des communications du projet

  • Vue d’ensemble du Management des communications du projet
  • Planifier les communications
  • Diffuser l’information
  • Etablir le rapport d’avancement
  • Manager les parties prenantes

11. Management des risques du projet

  • Surveiller et maîtriser les risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Analyse quantitative des risques
  • Analyse qualitative des risques
  • Identifier les risques
  • Planifier le management des risques
  • Vue d’ensemble du Management des risques du projet

12. Management des approvisionnements du projet

  • Introduction
  • Vue d’ensemble du Management des approvisionnements du projet
  • Planifier les approvisionnements
  • Planifier les contrats
  • Solliciter des offres ou des propositions de fournisseurs
  • Choisir les fournisseurs
  • Administration du contrat
  • Clôture du contrat

13. Responsabilité professionnelle

  • Vue d’ensemble
  • La signification de la responsabilité professionnelle
Durée
5 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Support et méthodes pédagogiques
  • Aide à la réalisation du dossier d’inscription pour l’éligibilité à la certification PMP® et au passage de l’examen PMP®.
  • Exercices et études de cas pour compléter l’acquisition de connaissances, adossés aux questions types de préparation de l’examen.
  • Référencement PMI ® : gagnez les 35 heures de formation indispensables, pour passer l’examen de la certification PMP®.
Frais de participation
  • En inter : 30 000 Dh  HT par participant pour les 5 jours  de formation, incluant l’animation, kit de formation, pauses café et déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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