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Piloter une Démarche de « Développement Durable » : Stratégie RSE et processus de pilotage

Le développement durable est un gigantesque défi pour le 21e siècle, en réponse à une exigence croissante de concilier activité économique, bien-être pour la société et protection de notre biotope. Il ne peut se réduire ni à un slogan, ni à une communication d’image, sous peine de dégradation de la réputation de l’entreprise. Il vise à articuler à la fois la performance globale de celle-ci et la soutenabilité de notre mode de développement pour aujourd’hui et pour demain.

La RSE est la réponse stratégique et opérationnelle à ce défi pour nos organisations. Elle se structure à partir d’une analyse stratégique intégrant des nouveaux périmètres. Elle se déploie et se pilote au travers de processus innovants : ceux-ci permettent d’innover différemment, et d’actualiser la relation de l’entreprise à ses différents environnements. Leur apprentissage et leur professionnalisation permettent de concevoir, hiérarchiser et mettre en place un plan d’engagements et d’actions RSE qui crée de la valeur à la fois pour l’entreprise et pour le « patrimoine commun », en renforçant l’acceptabilité sociétale et le capital de réputation de l’organisation.

Code
QSE12
Participants
  • Dirigeants
  • Cadres supérieurs
  • Managers souhaitant comprendre le bénéfice stratégique d’une démarche RSE / développement durable pour leur organisation, et / ou souhaitant apprendre à piloter et manager une telle démarche
Objectifs
  • Comprendre la différence et les articulations existantes entre « développement durable » et démarche « RSE »
  • Se familiariser avec les dialectiques du développement durable et apprendre à les intégrer au coeur du management stratégique et opérationnel de l’entreprise
  • Comprendre comment mettre en œuvre une stratégie, un plan d’engagements et un plan d’actions RSE, permettant de renforcer à la fois la valeur business et la valeur sociétal
  • Comprendre pourquoi et comment le dialogue et la concertation avec les parties-prenantes constituent la clé de voûte d’une démarche RSE
  • Se familiariser avec les nouveaux processus permettant de hiérarchiser les pratiques qu’il convient d’apprendre à professionnaliser, et de piloter et d’évaluer une démarche RSE
  • Comprendre pourquoi une politique RSE permet de générer une innovation soutenable
Programme

1. Pourquoi le développement durable est-il devenu une opportunité stratégique pour l’entreprise ?

  • Rappel des grands défis sociétaux du 21e siècle
  • L’irruption de l’acceptabilité sociétale et l’impact sur les règles du jeu des marchés
  • La convergence des exigences internationales, normatives et réglementaires
  • Approche par les risques stratégiques et opérationnels
  • Approche par la création de valeur et capital de réputation

2. Comment intégrer le développement durable à l’entreprise ?

  • Que demande la société civile à l’entreprise ?
  • Comment apporter une réponse crédible ?
  • Comment architecturer une stratégie business intégrant la dynamique d’un développement durable ?
  • Quelle nouvelle source de valeur apporte-t-elle ?

3. Comment piloter une démarche RSE ?

  • Actualiser la gouvernance de l’entreprise
  • Intégrer la démarche dans le pilotage et le management opérationnel
  • Mesurer et évaluer la « valeur partenariale » : vers un tableau de bord RSE
  • Répondre au droit de savoir et de participer des parties prenantes

4. Les voies de progrès et les facteurs clés du succès

  • Le développement durable : un défi pour les décideurs, un nouveau métier pour les opérationnels
  • Par où commencer pour progresser dans la contribution à un développement durable ?
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur

Expert en management industriel et logistique

Support et méthodes pédagogiques
  • Apports conceptuels puis méthodologiques
  • Exemples et pistes d’outils
  • Travail en atelier possible permettant aux participants de se familiariser aux dilemmes et aux facteurs clés de succès
  • Échanges et débats
Frais de participation
  • En inter : 8 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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