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Perfectionnement au Contrôle de Gestion

Pour une cohérence et une liaison des objectifs d’un système de contrôle de gestion et pour une mise en place d’une procédure d’établissement des budgets participative et efficace, ce séminaire convient aux contrôleurs et responsables de gestion.

Code
FGC1
Participants
  • Contrôleurs de gestion
  • Responsables opérationnels expérimentés
Objectifs
  • Animer et faire progresser le système de contrôle de gestion
  • Concevoir un système d’information adapté aux besoins des utilisateurs
  • Piloter sa mise en place
  • Concevoir et mettre en place un système de contrôle de gestion performant
Programme
  1. Positionnement du contrôle de gestion dans l’organisation et les systèmes d’information de gestion
  • Définitions et évolutions actuelles du contrôle de gestion
  • Le processus classique du contrôle de gestion : le triangle objectifs moyens résultats
  • Le contexte du contrôle de gestion
  • Le contrôle de gestion et le management
  1. La planification stratégique
  • Typologie des planifications et leur impact sur le contrôle de gestion
  • Le choix d’une hypothèse de développement
  1. La fixation des objectifs et l’élaboration des budgets annuels
  • Cohérence et liaison des objectifs avec la structure et les plans à long et moyen terme
  • Mise en place d’une procédure d’établissement des budgets participative et efficace
  • Diagramme et schéma d’ensemble des budgets fonctionnels
  • La décentralisation au niveau des centres de responsabilités
  1. Les différents centres de responsabilités et les prix de cession internes
  • Les différents degrés de responsabilité
  • Leur impact sur la mesure et le contrôle des coûts : coûts maîtrisables, discrétionnaires, centres de profit et de rentabilité
  • La valorisation des échanges entre centres
  • Le choix d’un prix de cession
  • La problématique des coûts discrétionnaires et l’analyse des frais généraux
  1. Le contrôle budgétaire
  • Les différentes étapes du contrôle
  • Notions de budget flexible et actualisation budgétaire
  • Les écarts sur achats, sur coûts et sur ventes
  • L’analyse des écarts en écarts, volume et prix
Durée
3 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur

Consultant et formateur international

Support et méthodes pédagogiques
  • De nombreux cas pratiques
  • Support écrit et projection
Frais de participation
  • En inter : 9 000 DH HT par personne pour les 3 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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