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Mode d’Emploi Six Sigma

La Démarche SIX SIGMA est une culture d’entreprise destinée à satisfaire les clients par une amélioration de la croissance et de la productivité
Elle vise à réduire les variations des processus de l’entreprise pour mieux les cibler sur les exigences clients. Elle s’intègre dans la démarche lean manufacturing

La Démarche SIX SIGMA venant des USA doit être adaptée à la problématique des entreprises marocaines. Nous vous proposons une transposition réussie pour atteindre vos objectifs d’amélioration continue

Ce séminaire vous permet d’explorer les différentes étapes de la démarche, et d’évaluer les possibilités d’application pour votre entreprise

Participants
  • Dirigeant
  • Directeur Qualité
  • Responsable qualité
  • Tout manager désirant implanter la méthodologie Six Sigma
Objectifs
  • Intégrer le sens de la démarche par rapport aux objectifs de l’entreprise
  • Comprendre les principes de base et les concepts utilisés
  • Identifier et utiliser les outils de base du Six Sigma
  • Savoir caractériser des données
Programme

1. Présentation de la méthode

  • Les étapes de déploiement de la démarche dans l’entreprise
  • Le mode de fonctionnement et les ressources à prévoir

2. La terminologie du SIX SIGMA

  • Pourquoi 6 Sigma ?
  • Le processus d’amélioration D.M.A.I.C
  • Qu’est-ce qu’un PROCESSUS ?

3. Les outils de base

  • La PROCESS MAP : les données d’entrés / sorties
  • La Matrice Causes / Effets : Choix des données d’entrées importantes
  • L’AMDEC : Analyse des sources de variation des données d’entrées et de
    leurs effets perçus par le client
  • Capabilité Processus : Mesure de l’aptitude à satisfaire les exigences clients
  • Capabilité des moyens de contrôle (Gage R&R)
  • Plan de Surveillance : Mode de contrôle des données clés

4. Le Principe de Variation des processus

  • Rappel sur l’étude statistique de la variation
  • Les notions et indices de capabilités
  • Les tests d’hypothèses simples

5. Méthode de mise en oeuvre

  • Le rôle et l’engagement de la direction
  • Les différents niveaux de compétence
  • La conduite des projets Six Sigma
  • La communication sur les résultats obtenus
  • Validation financière des résultats
  • Les bénéfices du 6 sigma
  • Le point de vue d’une entreprise ayant réussi l’implantation du 6 sigma
  • Les indicateurs de performance à mettre en place
  • Les conditions de réussite
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • AMMARI Mohamed
  • Grand Expert en six sigma
  • Expert en management industriel et logistique
Support et méthodes pédagogiques
  • Exercices d’application à chaque étape clé
  • Traitement de cas concrets des participants
  • Travail en sous-groupes

Nos atouts :

  • Bonne expérience des méthodes de maîtrise de processus (erreurs à éviter, conditions de réussite)
  • Témoignage de la mise en place du 6 sigma dans une entreprise Française, ce qu’il faut faire et ne pas faire
  • Une étude de cas complète vous permet d’appliquer la méthode
  • Un autodiagnostic vous permet d’évaluer le degré de maturité de votre entreprise pour déployer le 6 sigma
Frais de participation
  • En inter : 7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours  de formation, incluant l’animation, support de formation, pauses café et déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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