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Mesurer la performance des achats

Ce séminaire s’adresse aux directeurs et responsables des achats ainsi qu’aux assistants achats ; il a pour objectifs la maîtrise des conditions de la performance des achats de l’entreprise et aussi le suivi et la méthodologie de mesure des résultats.

Code
NV77
Participants
  • Directeurs et responsables des achats
  • Assistants achats
Objectifs
  • Maîtriser les conditions de la performance des Achats
  • Suivre et mesurer les résultats
Programme

1. Comprendre et maîtriser les conditions de la performance achats de l’entreprise

  • Les trois axes de la performance et les enjeux respectifs de réduction des coûts

> Acheter  » mieux  » /  » utile  » /  » moins « 

  • La valeur ajoutée des achats en sept points, la chaîne de valeur achat
  • Quelles ressources humaines ? Les compétences clés des acheteurs et des prescripteurs

> Analyse fonctionnelle et rédaction des cahiers des charges

> Recherche et sélection des fournisseurs

> Négociation et contractualisation

> Nécessité d’une mesure non contestée des résultats obtenus

  • Quels outils clés de la performance mettre en place et développer ?

> Optimiser la segmentation de son portefeuille achats : besoin interne et offre différenciée sur le marché

> Assurer la qualité des données dès la phase de saisie

> Quelle architecture pour le système d’information achats ?

> ERP, infocentres, intranet, métier collaboratifs

  • Quelle organisation pour faciliter la performance ?

> Identifier et formaliser les processus achats selon les natures d’achats

> Optimiser la relation clé acheteur-prescripteur par la maîtrise d’une collaboration effective

> Assurer le partage de l’information entre les acheteurs

> Constituer les réseaux d’expertise adaptés aux acheteurs techniciens selon les natures d’achats

> Identifier les contraintes internes qui pèsent sur les coûts

Étude de cas : analyse de la situation de son entreprise et des axes de progrès

  • Quelles relations nouvelles établir avec les fournisseurs ?

> Tirer parti de l’expertise des fournisseurs

> Créer de vrais partenariats créateurs de valeur

> Maîtriser la gestion contractuelle et mettre en oeuvre un suivi technique rigoureux

> Apprécier l’opportunité de plans de développement et y participer

2. Définir les indicateurs de suivi et la méthodologie de mesure des résultats

  • Définir et mettre en oeuvre les  » KPI  » (indicateurs clés) de performance adaptés aux enjeux de son entreprise

> Développement des compétences et communication

> Amélioration permanente des pratiques et des processus

> Développement de la relation et de la performance fournisseurs

> Qualité de service et satisfaction des clients internes

Exercice d’application : définition des KPI adaptés à son activité et à son environnement

  • Mesurer les  » gains sur achats  » et l’impact sur le compte de résultat

Plan d’action personnel : à l’issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qui leur permettront de maîtriser les conditions de performance achats de l’entreprise, leviers du succès et de la mesure du résultat

Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Idou Anfa à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • M.AMMARI MOHAMED
  • Ingénieur d’Etat
  • Expert en : Achats, Management industriel et logistique et Gestion de projet
  • Responsable Master en Achats et logistique
  • Directeur chargé des Achats et logistique dans plusieurs grandes structures
  • 12 ans d’expériences en formation
Support et méthodes pédagogiques
  • Cette formation est basée sur une méthode participative permettant aux participants d’échanger sur leurs cas concrets respectifs
  • Des exercices pratiques en groupe favorisent l’appropriation des techniques
Frais de participation
  • En inter : 7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours de formation, incluant l’animation, support de formation, pauses café et déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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