+ 0522 27 35 38
|
Lun - Ven 08:00 - 19:00 / Fermé les Weekends
Do herbal viagras work
 

Managers : relevez les défis financiers de votre fonction

Print Friendly, PDF & Email

Tout manager en dehors de ses compétences métiers doit aujourd’hui maîtriser les bases de la finance pour pouvoir relever les défis financiers de sa fonction et participer de façon pertinente à la performance de l’entreprise.  Cette réalité s’accentue dans un contexte économique plus difficile.

En 3 jours intensifs,  ponctués de cas pratiques et d’échanges, vous apprendrez à appréhender l’essentiel de la finance pour dialoguer avec les financiers  et maîtriserez le vocabulaire financier pour pouvoir discuter avec d’autres acteurs de la vie de l’entreprise !

Code
FGG16
Participants
  • Cadre d’entreprise
  • Responsable d’un centre de profit
  • Directeur de production
  • Directeur commercial
  • Directeur informatique
  • Directeur logistique
  • Directeur RH
  • Directeur R&D
  • Directeur achat
  • Ingénieur
  • Juriste et toute personne souhaitant acquérir les fondamentaux des mécanismes financiers de l’entreprise
Objectifs
  • Intégrer la gestion financière dans vos décisions et choix de gestion
  • Maîtriser les mécanismes financiers essentiels
  • Connaître les bases de l’analyse financière
  • Évaluer la situation financière d’une entreprise
  • S’initier aux techniques essentielles d’analyse des coûts de revient
Programme

1. Le principe d’élaboration des comptes financiers

  • Comment lire un bilan et un compte de résultats : les principaux postes ;
  • La relation résultat/trésorerie.

2. Cas pratique : la reconstitution financière d’un projet d’entreprise

  • Les applications chiffrées ;
  • Le schéma d’activité économique d’un projet.

3.L’analyse des principes financiers fondamentaux

  • Les indicateurs clés de rentabilité, de liquidité et de solvabilité ;
  • Le choix des indicateurs prioritaires pour le jugement de la qualité de gestion d’une activité ;
  • Le choix des indicateurs en fonction de ses objectifs.

4. Les principes essentiels de l’analyse financière

  • L’analyse de la performance financière ;
  • L’interprétation de ces indicateurs ;
  • La capacité d’autofinancement (CAF) ;
  • Les provisions ;
  • Le diagnostic de la performance économique : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) ;
  • La valeur ajoutée ;
  • L’excédent brut d’exploitation (EBE) ;
  • Le résultat d’exploitation ;
  • Le résultat financier.
  • Illustration par l’analyse d’un cas d’entreprise :

5.Comprendre l’analyse du modèle du seuil de rentabilité

  • Le principe et les limites du modèle ;
  • La difficulté de la ventilation CV/CS (coût variable/coût standard) ;
  • La variable et la proportionnalité des charges ;
  • La formule de calcul du seuil de rentabilité ;
  • Les réajustements indispensables ;
  • L’interprétation de la rentabilité de la CAF
  • La modélisation du financement d’un projet ;
  • Les notions de rentabilité financière et de rentabilité économique ;
  • La logique de l’effet de levier ;
  • Exemple d’application : identifier les coûts ; définir les indicateurs de performance nécessaires à la prise de décision ;

6. La trésorerie et l’analyse du risque

  • Identifier les grands équilibres financiers ;
  • Les points clés de l’analyse de trésorerie ;
  • Les ratios d’analyse et les outils de prévision ;
  • L’appréciation du risque de rupture de trésorerie ;
  • Cas pratique : Analyser les causes de la variation de trésorerie.

7. Les outils de la prévision à moyen terme

  • La logique du plan de financement ;
  • Le besoin en fond de roulement d’exploitation (BFRE) ;
  • Calcul prévisionnel ;
  • Ratios types ;
  • Cas d’application.

8. La comptabilité générale et la comptabilité analytique

  • Le rôle de la comptabilité analytique dans la gestion de l’entreprise ;
  • Les notions clés de la comptabilité analytique : le prix, les produits, les charges, les coûts, les marges et le résultat ;
  • La hiérarchie des coûts.

9. La méthode des coûts complets

  • Charges directes et charges indirectes ;
  • Centres d’analyse ;
  • Tableau de répartition des charges indirectes ;
  • Calcul des différents coûts ;
  • Résultats en comptabilité analytique.

10. La méthode des coûts partiels

  • Charges opérationnelles et charges de structure ;
  • Méthode du coût variable ;
  • Analyse des résultats : le seuil de rentabilité ;
  • Analyse des résultats : le point mort ;
  • La méthode du coût variable évolué : le direct costing, la méthode des coûts directs.
Durée
3 jours
Date et lieu
  • Date : 10, 11  et 12 Avril 2018 ou nous contacter
  • Lieu : Hôtel Art Palace  de Casablanca
  • Les horaires de formation sont de 09h à 17h
Formateur
  • Chercheur à l’Université Nice Sophia Antipolis – ESA Grenoble –  IAE Lyon,
  • Ex directeur d’audit et DAF de plusieurs grandes entreprises,
  • Il exerce aujourd’hui en tant que consultant expert en fraude interne,  contrôle interne, audit interne, management des risques, l’organisation et les finances,
  • Auteur du livre « L’audit interne tout simplement », paru en février 2012,
  • Intervenant aux divers congrès internationaux et africains, revues spécialisées et ouvrages de référence
Support et méthodes pédagogiques
  • De nombreux cas pratiques
  • Support écrit et projection
Frais de participation
  • En inter : 8 500 Dh  HT par personne pour les 3 jours de formation, incluant l’animation,  support de formation, le déjeuner et les pauses café
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

nike huarache pas cher 
X
canada goose femme