Tout manager en dehors de ses compétences métiers doit aujourd’hui maîtriser les bases de la finance pour pouvoir relever les défis financiers de sa fonction et participer de façon pertinente à la performance de l’entreprise. Cette réalité s’accentue dans un contexte économique plus difficile.
En 3 jours intensifs, ponctués de cas pratiques et d’échanges, vous apprendrez à appréhender l’essentiel de la finance pour dialoguer avec les financiers et maîtriserez le vocabulaire financier pour pouvoir discuter avec d’autres acteurs de la vie de l’entreprise !
- Cadre d’entreprise
- Responsable d’un centre de profit
- Directeur de production
- Directeur commercial
- Directeur informatique
- Directeur logistique
- Directeur RH
- Directeur R&D
- Directeur achat
- Ingénieur
- Juriste et toute personne souhaitant acquérir les fondamentaux des mécanismes financiers de l’entreprise
- Intégrer la gestion financière dans vos décisions et choix de gestion
- Maîtriser les mécanismes financiers essentiels
- Connaître les bases de l’analyse financière
- Évaluer la situation financière d’une entreprise
- S’initier aux techniques essentielles d’analyse des coûts de revient
1. Le principe d’élaboration des comptes financiers
- Comment lire un bilan et un compte de résultats : les principaux postes ;
- La relation résultat/trésorerie.
2. Cas pratique : la reconstitution financière d’un projet d’entreprise
- Les applications chiffrées ;
- Le schéma d’activité économique d’un projet.
3.L’analyse des principes financiers fondamentaux
- Les indicateurs clés de rentabilité, de liquidité et de solvabilité ;
- Le choix des indicateurs prioritaires pour le jugement de la qualité de gestion d’une activité ;
- Le choix des indicateurs en fonction de ses objectifs.
4. Les principes essentiels de l’analyse financière
- L’analyse de la performance financière ;
- L’interprétation de ces indicateurs ;
- La capacité d’autofinancement (CAF) ;
- Les provisions ;
- Le diagnostic de la performance économique : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) ;
- La valeur ajoutée ;
- L’excédent brut d’exploitation (EBE) ;
- Le résultat d’exploitation ;
- Le résultat financier.
- Illustration par l’analyse d’un cas d’entreprise :
5.Comprendre l’analyse du modèle du seuil de rentabilité
- Le principe et les limites du modèle ;
- La difficulté de la ventilation CV/CS (coût variable/coût standard) ;
- La variable et la proportionnalité des charges ;
- La formule de calcul du seuil de rentabilité ;
- Les réajustements indispensables ;
- L’interprétation de la rentabilité de la CAF
- La modélisation du financement d’un projet ;
- Les notions de rentabilité financière et de rentabilité économique ;
- La logique de l’effet de levier ;
- Exemple d’application : identifier les coûts ; définir les indicateurs de performance nécessaires à la prise de décision ;
6. La trésorerie et l’analyse du risque
- Identifier les grands équilibres financiers ;
- Les points clés de l’analyse de trésorerie ;
- Les ratios d’analyse et les outils de prévision ;
- L’appréciation du risque de rupture de trésorerie ;
- Cas pratique : Analyser les causes de la variation de trésorerie.
7. Les outils de la prévision à moyen terme
- La logique du plan de financement ;
- Le besoin en fond de roulement d’exploitation (BFRE) ;
- Calcul prévisionnel ;
- Ratios types ;
- Cas d’application.
8. La comptabilité générale et la comptabilité analytique
- Le rôle de la comptabilité analytique dans la gestion de l’entreprise ;
- Les notions clés de la comptabilité analytique : le prix, les produits, les charges, les coûts, les marges et le résultat ;
- La hiérarchie des coûts.
9. La méthode des coûts complets
- Charges directes et charges indirectes ;
- Centres d’analyse ;
- Tableau de répartition des charges indirectes ;
- Calcul des différents coûts ;
- Résultats en comptabilité analytique.
10. La méthode des coûts partiels
- Charges opérationnelles et charges de structure ;
- Méthode du coût variable ;
- Analyse des résultats : le seuil de rentabilité ;
- Analyse des résultats : le point mort ;
- La méthode du coût variable évolué : le direct costing, la méthode des coûts directs.
- Date : 10, 11 et 12 Avril 2018 ou nous contacter
- Lieu : Hôtel Art Palace de Casablanca
- Les horaires de formation sont de 09h à 17h
- Chercheur à l’Université Nice Sophia Antipolis – ESA Grenoble – IAE Lyon,
- Ex directeur d’audit et DAF de plusieurs grandes entreprises,
- Il exerce aujourd’hui en tant que consultant expert en fraude interne, contrôle interne, audit interne, management des risques, l’organisation et les finances,
- Auteur du livre « L’audit interne tout simplement », paru en février 2012,
- Intervenant aux divers congrès internationaux et africains, revues spécialisées et ouvrages de référence
- De nombreux cas pratiques
- Support écrit et projection
- En inter : 8 500 Dh HT par personne pour les 3 jours de formation, incluant l’animation, support de formation, le déjeuner et les pauses café
- En intra : nous contacter
Afin de participer à cette formation,
- Prière de télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur : Bulletin d’Inscription et de l’envoyer à formation@altituderh.ma
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