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Maîtrise des Coûts du Système d'Information

Les Directeurs informatiques et les chefs de projets sont invités à assister à un séminaire relatant les principes qui permettent de réduire efficacement et durablement les coûts informatiques.

Code
ISM38
Participants
  • Directeurs informatiques
  • Chefs de projets
  • Managers opérationnels confrontés à la problématique de coûts des SI
Objectifs

Présenter un panorama des principes permettant de réduire efficacement et durablement les coûts informatiques

Programme

1. Le « coût » et la « valeur » : notions fondamentales

  • Qu’est-ce que la « création de valeur » et comment la mesurer en pratique ?
  • Les indicateurs classiques d’analyse de la rentabilité
  • Le retour sur investissement (ROI) : théorie et pratique

2. Le cas du système d’information

  • Les inducteurs et la dynamique des coûts du SI
  • Le budget de la DSI et le coût total de l’informatique pour l’entreprise
  • Comment élaborer une stratégie de maîtrise des coûts ?

3. Les pistes « technologiques » de réduction des coûts

  • L’optimisation des infrastructures matérielles
  • La gestion du parc de micro-ordinateurs
  • Les architectures à base de « client léger »
  • La gestion du patrimoine logiciel de l’entreprise
  • Réduire l’entropie du SI par le biais de l’urbanisation
  • L’apport du logiciel libre

4. La réduction des coûts par le contrôle des ressources

  • La gestion du processus de sourcing et d’achat
  • Mesurer et optimiser la performance du personnel informatique
  • Le bon usage de l’externalisation et de l’offshore
  • Les optimisations juridiques et fiscales
  • Appliquer les méthodes industrielles à la gestion du SI

5. Le coût des projets

  • L’élaboration du business-case et l’évaluation du ROI
  • L’allocation de ressources et la priorisation des projets
  • Le suivi des coûts en cours de projet

6. Mesurer les coûts informatiques

  • Le rôle de la cellule d’économétrie du SI
  • Modélisation des coûts : la méthode ABC, le Cost House Concept, le TCO
  • L’usage pertinent du benchmarking

7. La gouvernance financière du système d’information

  • Pilotage efficient du processus budgétaire
  • Le catalogue des produits & services de la DSI et la facturation interne
  • Variabiliser le coût des principales fonctions de la DSI
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Consultant international spécialisé SOA
  • Directeur générale d’une société IT
  • Formateur certifié
  • 12 années dans la formation et conseil
Support et méthodes pédagogiques
  • Cas pratiques et exemples
  • Support écrit et projection
Frais de participation
  • En inter : 8 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, le support de formation, les pauses café et le déjeuner
  • En inter : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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