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Les Meilleures Pratiques Achats

Code
APL33
Participants

Acteur achats (production et hors production) : manager achats, acheteur leader, acheteur famille, acheteur projet, acheteur site…

Objectifs
  • Maîtriser les étapes du processus achats
  • Tirer parti des meilleures pratiques et outils achats
  • Gérer les relations avec les différents interlocuteurs
  • Anticiper et gérer les risques à l’achat
  • Accéder à un référentiel de bonnes pratiques
  • Limiter les risques inhérents à l’acte d’achat
  • Fiabiliser les relations avec les fournisseurs
  • Maîtriser les coûts
  • Savoir vendre la valeur ajoutée de la fonction
Programme

1. Maîtriser le processus Achats

  • Évaluer les enjeux des achats dans l’entreprise
  • S’approprier le processus d’achat
  • Identifier les acteurs clés du processus achats
  • Analyser son portefeuille achats

2. Analyser le besoin dans un projet Achats

  • Analyser le dossier technique d’un projet d’achat
  • Faire une analyse précise et structurée d’un dossier technique
  • Développer son niveau d’écoute
  • S’appuyer sur l’analyse des données quantitatives et financières
  • Optimiser le cahier des charges

3. Analyser le marché fournisseurs dans un projet Achats

  • Collecter les informations pertinentes
  • Analyser les forces du marché
  • Utiliser les 9 axes d’analyse du risque fournisseurs
  • Communiquer efficacement en interne ses préconisations

4. Analyser les coûts dans un projet Achats

  • Découvrir le coût total d’acquisition (TCO)
  • Comprendre la mécanique des prix
  • Bâtir le « cost model » en identifiant les « cost drivers »

5. Elaborer une stratégie Achats

  • Définir la stratégie d’achats
  • Utiliser un outil de synthèse des points clés : la matrice SWOT.
  • Analyser les risques liés à l’achat
  • Identifier les leviers stratégiques adaptés
  • Définir le plan d’actions stratégique achats
Durée
Au minimum 2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Ingénieur d’Etat et expert en management industriel et logistique
  • Ex directeur général de filiale de multinationale
  • Consultant senior en mise en place d’outils de performance des entreprises
Support et méthodes pédagogiques
  • Illustrations des concepts par des exemples
  • Réflexions par jeux de rôle
Frais de participation
  • En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, le support de formation, les pauses café et le déjeuner
  • En inter : 9000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, le support de formation, les pauses café et le déjeuner
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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