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Les fondamentaux de la gestion de production : Comprendre les enjeux et le fonctionnement d'un ERP

Pour toute personne souhaitant découvrir les composantes d’une gestion de production, ce séminaire aide à comprendre le fonctionnement d’un ERP, à la fiabilité du système et facilite l’intégration dans l’entreprise.

Code
NV63
Participants
  • Toute personne souhaitant découvrir les composantes d’une gestion de production
  • Futur key user d’un projet ERP
  • Membres d’équipe projet de système intégré
Objectifs
  • Pourquoi un ERP (Enterprise Resource Planning) dans l’entreprise, enjeux et stratégie
  • Comment fonctionne un ERP : standard MRP II
  • Contribuer à la fiabilité du système et faciliter son intégration dans l’entreprise
Programme

1. Le système intégré de gestion ERP : enjeux et stratégie

  • Accroître l’agilité de l’entreprise
  • Mettre en évidence des gisements de progrès
  • Améliorer le taux de satisfaction du client par une planification globale et une exécution en temps réel
  • Répondre rapidement et efficacement aux changements
  • Mettre le client au centre de la Supply Chain

2. Le MRP (Management des Ressources de Production) : arête dorsale du système de gestion de la production

  • Les différents horizons du MRP II

> la programmation (long terme) : prévoir les ressources adaptées à la demande

> l’ordonnancement (moyen terme) : assurer l’adéquation de la charge à la capacité par période

> le lancement et suivi (court terme) : planifier les moyens pour réaliser la demande du client

3. Les données à fiabiliser

  • Les données dynamiques :

> les prévisions de ventes pour bâtir le Plan Industriel et Commercial et le Programme Directeur de Production

> les stocks (matières premières, encours et produits finis)

  • Les données statiques : éléments clés du fichier article, nomenclatures, les gammes

4. Identifier les outils du MRP II à maîtriser

  • Réaliser le calcul de besoin net pour passer de la demande du client (PDP) aux articles à acheter ou à fabriquer
  • Les règles de l’équilibrage charge/capacité en fonction de l’horizon de planification
  • Les règles de planification fine : enclenchement et jalonnement (PERT et GANTT)

5. Contribuer à fiabiliser et intégrer le système de gestion dans l’entreprise

  • Identifier les informations à fournir et à utiliser
  • Participer à l’amélioration continue du système
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • M.AMMARI MOHAMED
  • Ingénieur d’Etat
  • Expert en : Achats, Management industriel et logistique et Gestion de projet
  • Responsable Master en Achats et logistique
  • Directeur chargé des Achats et logistique dans plusieurs grandes structures
  • 12 ans d’expériences en formation
Support et méthodes pédagogiques
  •  Formation synthétique et exhaustive, parfait complément aux formations Programmation – ordonnancement – lancement et/ou Planification d’atelier
  • Assure un langage commun à un public hétérogène
Frais de participation
  • En inter : 7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours de formation, incluant l’animation, support de formation, pauses café et déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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