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Les clés de la gestion de projet

Participants
  • Toute personne amenée à gérer des projet
  • Chef de projet ayant une expérience et souhaitant confronter ses pratiques avec des professionnels
Objectifs
  • Obtenir des prises de décision dans le projet
  • Motiver l’équipe projet et chaque équipier
  • Maîtriser l’avancement du projet
  • Conduire le changement induit par le projet
  • Résoudre tout type de problème, grâce à la méthode CPS
Programme

1. Obtenir des prises de décision dans le projet

  • Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons
  • Réussir le passage des jalons :

* vendre ses propositions au comité de pilotage ;
* annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;
* les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.

2. Motiver chaque équipier du projet pour obtenir un engagement maximal

  • Réussir les premiers pas de l’équipe et entretenir la motivation sur le long terme
  • Cibler les leviers de motivation en fonction de chaque équipier
  • Fixer le juste niveau d’objectif pour garantir la motivation
  • Jouer le rôle de chef de projet-coach

3. – Piloter l’avancement pour éviter les dérives

  • Obtenir des informations fiables sur l’avancement :

* définir le bon rythme de relevé d’avancement ;
* déjouer les pièges de l’optimiste ou du pessimiste.

  •  Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise
  • Ré-estimer le budget à fin du projet

4. Conduire le changement pour réduire les résistances

  • Identifier les 3 phases de la transformation
  • Actionner les 4 leviers de conduite du changement
  • Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence
  • Gérer les résistances

5. Résoudre les problèmes en équipe

  • Orienter l’équipe vers la recherche de solution
  • Utiliser la méthode du Creative Problem Solving pour trouver des solutions créatives
  • Responsabiliser chaque équipier sur le plan d’actions
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Consultant expert en management de projet
  • 15 ans d’expérience en tant que directeur au sein de groupes de renom
  • Plus d’une centaine de jours de formation et du conseil sur le Management de projets, Industriel et Logistique dans plusieurs villes au Maroc
  • Participé à mettre en place un master de deux ans sur la gestion de projet
Support et méthodes pédagogiques
  • Chaque étape de la mise en place d’un projet est analysée, commentée et illustrée d’exemples
  • Des exercices d’application, des études de cas et les échanges permettent aux participants de concrétiser les connaissances acquises
Frais de participation
  • En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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