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Le Management de Projet SI

Séminaire permettant aux personnes devant assumer la responsabilité d’un projet S.I de maîtriser le pilotage des projets et d’acquérir une méthode éprouvée par des professionnels.

Code
ISM13
Participants
  • Toute personne devant intervenir de manière efficace dans la mise en oeuvre d’un projet SI, qu’elle soit MOA ou MOE
  • Toute personne devant assumer la responsabilité d’un projet S.I
Objectifs
  • Permettre aux participants de maîtriser (anticiper) le pilotage des projets en tenant compte des contraintes humaines, culturelles, temporelles, techniques et financières
  • Acquérir une méthode éprouvée (démarche et boîte à outils) par des professionnels de la gestion des projets SI.
Programme

1. Les constantes des projets

  • Organiser les projets : les processus
  • Définir les prérogatives de la Maîtrise d’Ouvrage et de la Maîtrise d’oeuvre
  • Percevoir l’intérêt des méthodes et leur apport

2. Les acteurs

  • Organiser l’équipe projet
  • Identifier les pouvoirs
  • Identifier les différents profils (compétences)
  • Définir les règles générales de management des équipes

3. Les spécificités des projets Système d’Information

  • Modéliser les échanges
  • Organiser le pilotage : les instances, les acteurs
  • Choisir le cycle de vie approprié
  • Définir les livrables : opérationnels, de pilotage, contractuels
  • Organiser les tests et les recettes

4. La démarche opérationnelle de mise en oeuvre

  • Valider l’expression de besoin
  • Valider la faisabilité « Etude préalable »
  • Réaliser le projet
  • Déployer la solution

5. La gestion du changement

  • Appréhender l’écart entre la situation d’origine et l’objectif
  • Identifier et classifier les acteurs
  • Définir les étapes

6. Le pilotage

  • Analyser et gérer les risques
  • Définir les indicateurs qualité
  • Optimiser la relation entre les acteurs
  • Prendre en compte les anomalies et les évolutions
  • Reporter

7. La planification

  • Choisir l’organisation de projet adaptée à la problématique (les représentations PBS : ABS, WBS, OBS, RBS)
  • Planifier : PERT, GANTT
  • Définir les règles et réaliser l’avancement
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Date : Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Support et méthodes pédagogiques
  • Alternance d’apports théoriques et pratiques au travers de :

> Transfert d’expérience

> Etudes de cas et exercices pratiques

> Fournitures de « trucs et astuces »

Frais de participation
  • En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, le support de formation, les pauses café et le déjeuner
  • En inter : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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