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Gestion et indicateurs de suivi d’une BU

Responsable des performances de l’unité qui lui est confiée, le dirigeant d’un centre de profit décline la stratégie de l’entreprise pour définir ses propres orientations stratégiques. Entrepreneur, il sait mobiliser les hommes et les équipes, détecter les opportunités sur ses marchés, intervenir sur les négociations clés. Gestionnaire, il pilote les résultats financiers de son activité et réalise les investissements nécessaires pour préparer l’avenir. Il organise la fonction RH pour accélérer les performances des hommes et des équipes et contribuer ainsi à la valeur ajoutée de l’entreprise.

C’est l’objet de ce séminaire intensif qui apporte une maîtrise complète de la direction d’une unité et permet aux dirigeants de perfectionner leurs pratiques et d’enrichir leurs compétences.

Participants
  • Cadre dirigeant, cadre supérieur en charge d’un centre de profit, d’une activité, d’une unité décentralisée ou d’une « business unit » (BU)
  • Membre d’équipe de direction pressentis pour évoluer rapidement vers de nouvelles fonctions
Objectifs
  • Utiliser les méthodes et outils efficaces pour diriger une unité
  • Maîtriser les techniques et méthodes d’analyse stratégique et de pilotage financier
  • Évaluer sa propre pratique de direction et identifier pour soi-même des axes de progrès
  • Partager de nouvelles idées, confronter son expérience et échanger avec d’autres dirigeants
  • Prendre du recul sur l’action quotidienne, élargir sa vision de sa fonction
Programme

  1. Maîtriser les outils de gestion indispensables à un pilotage fin de l’activité

  • Disposer d’un système d’information de gestion efficace pour agir avec réactivité et flexibilité.
  • Maîtriser les coûts :

> Calculer ses coûts de revient ;

> Maîtriser ses frais généraux ;

> Choisir et contrôler les investissements.

  • Mettre en place et utiliser les outils de pilotage :

> Établir et suivre un budget ;

> Concevoir les tableaux de bord ;

> Construire et utiliser un business-plan.

2.  Politique financière de l’unité

  • Les règles fondamentales de la bonne gestion financière :

> Rentabilité du capital investi ;

> Financement de la croissance ;

> Utilisation des effets de levier ;

> Arbitrage entre risque et rentabilité.

  • La gestion par la création de valeur :

> Les nouveaux indicateurs de performance ;

> La mesure de la valeur créée par l’unité ;

> Comment optimiser le ratio valeur créée sur capitaux mis en œuvre.

> Le pilotage et le suivi des performances de l’unité : faire évoluer avec ses pairs les systèmes de contrôle et concevoir ses propres outils de suivi.

> L’allocation de ressources et l’analyse de rentabilité d’un projet d’investissement.

> Créer de la valeur durable.

> Faire le diagnostic financier de son unité.

Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Palace Anfa à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Expert en Finance d’entreprise et Gestion
  • 25 ans d’expérience en entreprises, grandes écoles et formation continue
Support et méthodes pédagogiques
  • Les participants pourront être amenés à travailler sur des études de cas tirées de leur propre expérience professionnelle
Frais de participation
  • En inter : 6 000 DH HT par personne  pour les 2 jours de formation incluant l’animation, le support de formation, les pauses café et le déjeuner
  • En inter : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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