Zéro stock ou zéro manquant ? Faux débat, toutes les entreprises qui ont trop de stock ont beaucoup de ruptures !
La gestion des stocks est un métier.
Cette formation vous apportera les outils et les méthodes pour maîtriser les règles de base pour exercer votre fonction.
Code
APL36
Participants
- Gestionnaire de stocks
- Approvisionneur
- Logisticien ayant en charge la gestion des stocks
- Acheteur responsable de l’approvisionnement
- Distributeur responsable de l’approvisionnement
Objectifs
- Comprendre la nécessité et l’incidence du stock
- Identifier les zones d’enjeux de ses stocks (risques de rupture, stocks dormants et/ou excédentaires)
- Contribuer à la réduction du coût du stock
- Déterminer le stock de sécurité en fonction du taux de service à obtenir
- Assurer le pilotage de la gestion des stocks
- Adapter le niveau des stocks en fonction du taux de service client
Programme
1. Identifier les points clés de la gestion des stocks
- Définition, rôle et incidence des stocks pour l’entreprise.
- Différents types de gestion du stock (sur seuil, périodique,…).
- La connaissance du stock en quantité et en valeur.
- Mise en évidence et gestion des surstocks et des ruptures
2. Définir les coûts et les paramètres de la gestion des stocks
- Calcul pratique de la couverture moyenne et de la rotation des stocks
- Notions de taux de service et de taux de rupture
- Approche simple des coûts liés à la gestion des stocks
- Notions de volume optimum et de quantité économique de commandes
3. Maîtriser les méthodes de gestion économique des stocks
- Les méthodes de gestion sur seuil, périodique
- Les autres méthodes de gestion des stocks
- Choix de la méthode adaptée au type de stock
- Élaboration du plan d’approvisionnement
4. Optimiser le stock de sécurité en fonction du taux de service
- Prise en compte des aléas de consommation et des aléas fournisseurs.
- Calcul du stock de sécurité juste nécessaire.
- Simulations pratiques de la valeur du stock appliqués à des cas concrets.
- Modalités d’action sur les aléas affectant le stock de sécurité
5. Construire le tableau de bord de la gestion des stocks
- Choix des indicateurs pertinents (taux de service, taux de rotation,…).
- Mise en forme et diffusion du tableau de bord.
- Échanges sur les cas pratiques avec d’autres participants.
Durée
2 jours
Date et lieu
- Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
- Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
- Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
- Ingénieur d’Etat
- Expert en : Achats, Management industriel et logistique et Gestion de projet
- Responsable Master en Achats et logistique
- Ex Directeur de production au sein de multinationales
- 17 ans d’expériences en formation
Support et méthodes pédagogiques
- Alterner les apports conceptuels illustrés de nombreux exemples provenant des secteurs industriels variés avec les concepts et les éléments clefs.
- Etudes de cas et jeux pédagogiques de mise en situation.
- Partage d’expériences entre les différents participants.
- Toolkit et principes clefs mis en évidence pour permettre au participant de se mettre en situation de progrès dès son retour.
Frais de participation
- En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, le support de formation, les pauses café et le déjeuner
- En inter : nous contacter
Inscription et conditions
Afin de participer à cette formation,
- Prière de télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur : Bulletin d’Inscription et de l’envoyer à formation@altituderh.ma
- Ou remplir le formulaire d’inscription ci-dessous.
Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.