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Fondements, Concepts et Enjeux d’une Démarche de Product Life Cycle Management (PLM)

Après l’arrivée de la C.A.O. 3D dans le monde industriel et pour faire face à un marché toujours plus exigeant, de nouveaux concepts sont apparus dans le domaine du développement de produits ; on parle ainsi de « Maquette Numérique », d’ « Usine Numérique », d’« entreprise étendue », d’ « ingénierie intégrée et concourante » et enfin de « Product Life Cycle Management » ou « Gestion Collaborative du Cycle de Vie du Produit » qui est au coeur de toutes les mutations en cours.

Il s’agit maintenant pour les entreprises industrielles et leurs collaborateurs de définir et mettre en oeuvre de nouvelles organisations, outils et méthodologies induits par ces concepts. Le volume des investissements réalisés récemment et leurs périmètres témoignent de l’importance des enjeux dans ce domaine.

Code
FA22
Participants
  • Cadre participant à la mise en place d’un projet de type PLM ou réfléchissant à l’opportunité de faire évoluer tout ou partie des activités de développement de son entreprise ou de l’une de ses unités : bureau d’études, méthodes ou industrialisation, achats, etc.
  • Tout acteur d’un projet de recherche ou développement devant avoir une vision claire de l’ensemble d’un projet PLM auquel il participe ou participera
Objectifs
  • Appréhender le contexte industriel et les mutations en cours dans les activités de développement
  • Identifier les problématiques industrielles liées aux nouveaux schémas et outils de développement
  • Connaître les concepts et fondements méthodologiques du PLM
  • Présenter les différentes stratégies industrielles PLM possibles et en connaître les facteurs clés de réussite
  • Participer à une action de pilotage ou de conduite du changement d’un projet PLM
Programme

1. Une introduction au PLM

  • Le contexte industriel
  • Vers de nouvelles organisations et de nouveaux outils pour les entreprises
  • Exemples industriels
  • Définitions du PLM

2. Outils et systèmes d’informations du PLM

  • Les outils de production « X.A.O. »
  • Les systèmes d’information technique
  • Le maintien de la chaîne numérique dans le cadre de l’entreprise étendue
  • L’offre des éditeurs

3. Conduite de projets PLM

  • Périmètre d’un projet PLM
  • Analyse et formalisation du besoin
  • Matrice de criticité d’un projet
  • Mise en oeuvre d’une démarche PLM
Durée
1 Jour
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • AMMARI MOHAMED
  • Expert en management industriel et logistique
Support et méthodes pédagogiques
  • Présentation des concepts
  • Rendre compte des pratiques industrielles actuelles et faire état des réussites et des difficultés rencontrées dans des démarches de type PLM
  • Illustration par de nombreux cas industriels exemplaires
  • Démonstrations d’outils mis en oeuvre dans une démarche PLM
  • Différents points de vue sur les sujets évoqués seront présentés comme ceux des industriels, des éditeurs ou des intégrateurs
Frais de participation
  • En inter : 4 000 Dh  HT par personne pour la journée de formation, incluant l’animation, support de formation, pauses café et déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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