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Contrôleurs de Gestion : Développez la Valeur Ajoutée de votre Fonction

Participants
  • Contrôleurs de gestion
  • Assistants du contrôleurs de gestion
Objectifs
  • Asseoir son rôle de contrôleur de gestion au sein de l’entreprise
  • Acquérir les qualités et mener les actions nécessaires à un bon contrôleur de gestion
  • Améliorer vos performances de contrôleurs de gestion
  • Augmenter la valeur et la véracité de vos informations et données
Compétences Requises
  • Prendre toute la mesure du poste de contrôleur de gestion
  • Adopter les bons réflexes et qualités pour développer son image et améliorer les informations restituées
  • Dépasser les rôles premiers du contrôleur de gestion (collection et restitution de l’information)
Programme

1. La place du contrôle de gestion

  • Le rappel des missions du contrôleur de gestion
  • Les qualités nécessaires à la bonne marche de la mission
  • Les spécificités des besoins en communication du contrôle de gestion

2. Mieux positionner son rôle de contrôleur de gestion et développer son image au sein de l’entreprise

  • La proximité et votre rôle de consultant auprès des opérationnels et équipes terrain
  • Le déploiement de la stratégie au sein de l’entreprise
  • Optimiser votre recherche et collecte d’information
  • Mieux contrôler
  • Mettre en place les outils adéquats et efficients (tableau de bord, reporting, ndicateurs…)
  • Le suivi
  • L’importance de votre avis pour la Direction en tant que « baromètre »
  • Mettre en oeuvre une politique de changement

3. Communiquez mieux

  • Mieux vous connaître
  • Renforcer votre image :

>  se présenter

>  présenter le contrôle de gestion, sa mission, son intérêt, le contexte

  • L’attitude : rendre positif son rôle de contrôle, alerte et savoir créer un climat de confiance
  • Les techniques de communication orale
  • Le langage
  • La gestion des tensions

4. Les risques et limites du contrôle de gestion

  • Les écueils à éviter
  • La difficulté de tout mesurer
  • Les indicateurs immuables, la crainte du changement et le stress
  • La dérivation du contrôle de gestion selon la culture, les tendances, la pression, les autres acteurs
  • Le risque d’image de contrôle formel
Durée
3 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Mohsine Berrada
  • Consultant International en Audit et contrôle de gestion
  • Diplôme d’Expertise comptable
  • Enseignant universitaire en contrôle de gestion à l’université
  • 15 ans en tant que Auditeur interne et externe (ONA, Price cooper,…)
  • Membre des associations professionnelles d’audit nationales et internationales
Support et méthodes pédagogiques
  • Ce séminaire est organisé autour de thèmes issus des nombreuses missions de conseil et de formation menées par le consultant
  • De nombreux cas pratiques
  • Support écrit et projection
Frais de participation
  • En inter : 9 000 Dh  HT par personne pour les 3 jours  de formation, incluant l’animation, support de formation, pauses café et déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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