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Contrôle de gestion sociale : Méthodologie, démarche, coût sociaux et indicateurs de performance

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À la croisée des chemins des RH, du contrôle de gestion et de la finance, le contrôle de gestion sociale est une discipline récente, qui se révèle indispensable pour orienter la politique RH de votre entreprise vers une meilleure performance économique, tout en développant votre capital humain. Le métier de contrôleur de gestion sociale est donc un nouveau métier en évolution croissante. Il est en lien avec le poids de plus en plus important des frais de personnel dans l’entreprise. Il contribue à la gestion des ressources humaines sous leurs aspects coût de performance

Au cours de cette formation sur le contrôle de gestion sociale, vous apprendrez à fixer vos propres indicateurs et outils de pilotage (tableaux de bord, suivi budgétaire, SIRH…) pour mesurer toutes les composantes de votre politique RH et évaluer précisément les impacts financiers de vos décisions RH.

Code
RH04
Participants
  • Membres de la direction des ressources humaines
Objectifs
  • Maîtriser le cadre du contrôle de gestion sociale et cerner les attribution et champs d’application du Contrôleur de gestion sociale
  • Intégrer le contrôle de gestion sociale à la dimension socio-économique de la fonction RH
  • Concevoir et mettre en place un contrôle de gestion sociale efficace et implémenter la fonction Contrôleur de gestion sociale dans l’entreprise
  • Mesurer l’impact financier des décisions RH
  •  Identifier les indicateurs RH au service du contrôle de gestion sociale
  • Acquérir une méthodologie efficace de suivi et de prévision des frais de personnel
  • Construire les bons outils pour améliorer et piloter la performance RH
  •  Cerner les mécanismes d’évolution des effectifs et de la masse salariale
  • Piloter les effectifs, la masse salariale et élaborer des tableaux de bord des rémunérations
  • Élaborer les prévisions budgétaires et optimiser les coûts RH
Programme

1- Le contrôle de gestion sociale

  • Contexte et définition du contrôle de gestion sociale.
  • Les objectifs du contrôle de gestion sociale.
  • Principes et méthodologie du contrôle de gestion sociale.
  • Impacts du contrôle de gestion sociale.
  • Le contrôleur de gestion sociale.
  • Quelles sont les synergies du SIRH avec le Contrôle de gestion sociale ?

2- Les systèmes de rémunération

  • Les équilibres fondamentaux d’un système de rémunération
  • La structure de la rémunération
  • Le contrôle de gestion des rémunérations

3- Le pilotage des rémunérations

  • Les variables du pilotage
  • Les éléments périphériques de la rémunération

4- Pilotage et contrôle de la masse salariale

  • La masse salariale, variable stratégique
  • L’analyse des évolutions globales de la masse salariale
  • Un modèle d’analyse complet

5- Les budgets de frais de personnel

  • La logique budgétaire appliquée aux frais de personnel
  • Mesure et budgétisation des effectifs et des temps
  • Construction et pilotage budgétaire

6- Pratiques du contrôle des frais de personnel

  • La mise en place des outils
  • Pratiques du contrôle collectif
  • La gestion budgétaire individualisée : cas de TMPA
  • Un cas de contrôle de gestion sociale complet

7- Processus et planification

  • La mise sous tension par les processus RH
  • La planification qualitative : quelles compétences pour demain ?
  • La planification quantitative : quels effectifs pour demain ?
  • Le redéploiement des ressources humaines
  • Optimiser l’emploi, les effectifs et les temps

8- Les systèmes du contrôle stratégique 

  • Le système d’information sociale
  • Le contrôle stratégique

9- Mettre en place ses propres tableaux de bord de contrôle de gestion sociale

  • Etape 1 : Définir les objectifs et résultats attendus
  • Etape 2 : Définir les informations et les indicateurs pertinents
  • Etape 3 : Intégrer des indicateurs temporels
  • Etape 4 : Déterminer l’objectif de chaque indicateur
  • Etape 5 : Repérer les sources d’informations
  • Etape 6 : Élaborer le tableau de bord
  • Etape 7 : Utiliser et partager cet outil de pilotage
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou  nous Contacter
  • Lieu : Hôtel Art Palace à Casablanca
  •  Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Expert en contrôle de gestion sociale
  • 20 ans d’expérience en entreprises
Support et méthodes pédagogiques
  • Une formation pour contrôler et mesurer efficacement sa performance RH
  • Un cas pratique complet pour appréhender tous les outils présentés, simuler des choix stratégiques et construire un outil de reporting
Frais de participation
  • 7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours  de formation, incluant l’animation, support de formation, le déjeuner et les pauses café
  • En intra :  nous Contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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