+ 0522 27 35 38
|
Lun - Ven 08:00 - 19:00 / Fermé les Weekends
Top
 

Contrôle de gestion social

Code
RH04
Participants
  • Responsables RH
  • Administration du personnel
  • Responsables paie
  • Contrôleurs de gestion
  • Responsables compensation
  • Tout collaborateur chargé des études et du contrôle de gestion sociale/RH
Objectifs
  • Maîtriser les notions d’analyse coûts/bénéfices et de retour sur investissement
  • Les utiliser dans le cadre de l’évaluation des pratiques et des politiques RH
  • Acquérir une méthodologie efficace de suivi et de prévision des frais de personnel
Programme
1. Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
  • Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l’entreprise
  • Les différents niveaux à prendre en compte : stratégiques et opérationnels
  • Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale
2. Définir et piloter les rémunérations
  • Mettre en place un contrôle de gestion des rémunérations
  • La politique de rémunération
  • Le pilotage de la rémunération
    • Auto-diagnostic du système de rémunération de sa structure
3. Piloter et contrôler la masse salariale
  • Définir et calculer la masse salariale
  • Déterminer les coûts du personnel
  • Calculer et projeter les impacts des politiques d’augmentations salariales : définir et calculer l’effet en niveau, l’effet en masse et l’effet de report
  • Analyser et calculer les évolutions de la masse salariale
    • la variation des niveaux d’activités, des effectifs, des niveaux de rémunération, des structures
    • l’effet Glissement – Vieillissement – Technicité (GVT)
    • la Noria
    • taux d’absentéisme et taux de turnover
  • Coûts visibles et coûts cachés : mise en évidence et calcul des coûts de dysfonctionnement
4. Construire les budgets de frais de personnel
  • Méthode de création des budgets de frais de personnel
  • Mesurer et budgétiser les effectifs et les temps
  • Prévoir et intégrer les mouvements de personnel en cours d’année
  • Créer et piloter un budget
  • Définir et analyser les écarts
  • Choisir un outil informatique pour la gestion budgétaire des frais de personnel
5. Mesurer la performance RH
  • Définir et contrôler la performance
  • La formation en tant qu’investissement en performance
  • Les processus RH
  • Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance
    • Exemples d’outils et d’indicateurs
6. Évoluer de la RSE à la déclaration de performance extra-financière
  • Un changement de philosophie pour expliquer la démarche
  • Mettre en place la déclaration de performance extra financière
7. Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie
  • Construire un tableau de bord de pilotage
    • Présentation de différents types de tableaux de bords
  • S’initier aux tableaux de bord prospectifs
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • DG de Altitude RH
  • Expert en GRH
  • 15 ans d’expérience en entreprise et conseil
Support et méthodes pédagogiques
  • De nombreux cas pratiques
  • Support écrit et projection
Frais de participation
  • En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

nike huarache pas cher 
X
canada goose femme