Code
RH04
Participants
- Responsables RH
- Administration du personnel
- Responsables paie
- Contrôleurs de gestion
- Responsables compensation
- Tout collaborateur chargé des études et du contrôle de gestion sociale/RH
Objectifs
- Maîtriser les notions d’analyse coûts/bénéfices et de retour sur investissement
- Les utiliser dans le cadre de l’évaluation des pratiques et des politiques RH
- Acquérir une méthodologie efficace de suivi et de prévision des frais de personnel
Programme
1. Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
- Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l’entreprise
- Les différents niveaux à prendre en compte : stratégiques et opérationnels
- Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale
2. Définir et piloter les rémunérations
- Mettre en place un contrôle de gestion des rémunérations
- La politique de rémunération
- Le pilotage de la rémunération
- Auto-diagnostic du système de rémunération de sa structure
3. Piloter et contrôler la masse salariale
- Définir et calculer la masse salariale
- Déterminer les coûts du personnel
- Calculer et projeter les impacts des politiques d’augmentations salariales : définir et calculer l’effet en niveau, l’effet en masse et l’effet de report
- Analyser et calculer les évolutions de la masse salariale
- la variation des niveaux d’activités, des effectifs, des niveaux de rémunération, des structures
- l’effet Glissement – Vieillissement – Technicité (GVT)
- la Noria
- taux d’absentéisme et taux de turnover
- Coûts visibles et coûts cachés : mise en évidence et calcul des coûts de dysfonctionnement
4. Construire les budgets de frais de personnel
- Méthode de création des budgets de frais de personnel
- Mesurer et budgétiser les effectifs et les temps
- Prévoir et intégrer les mouvements de personnel en cours d’année
- Créer et piloter un budget
- Définir et analyser les écarts
- Choisir un outil informatique pour la gestion budgétaire des frais de personnel
5. Mesurer la performance RH
- Définir et contrôler la performance
- La formation en tant qu’investissement en performance
- Les processus RH
- Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance
- Exemples d’outils et d’indicateurs
6. Évoluer de la RSE à la déclaration de performance extra-financière
- Un changement de philosophie pour expliquer la démarche
- Mettre en place la déclaration de performance extra financière
7. Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie
- Construire un tableau de bord de pilotage
- Présentation de différents types de tableaux de bords
- S’initier aux tableaux de bord prospectifs
Durée
2 jours
Date et lieu
- Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
- Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
- Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
- DG de Altitude RH
- Expert en GRH
- 15 ans d’expérience en entreprise et conseil
Support et méthodes pédagogiques
- De nombreux cas pratiques
- Support écrit et projection
Frais de participation
- En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
- En intra : nous contacter
Inscription et conditions
Afin de participer à cette formation,
- Prière de télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur : Bulletin d’Inscription et de l’envoyer à formation@altituderh.ma
- Ou remplir le formulaire d’inscription ci-dessous.
Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.