+ 0522 27 35 38
|
Lun - Ven 08:00 - 19:00 / Fermé les Weekends
Top
 

Contrôle de Gestion Bancaire

Connaître les définitions, outils et procédures du contrôle de gestion bancaire, maîtriser les actions au quotidien du contrôleur de gestion, connaître et analyser les contraintes prudentielles, tels sont les objectifs parmi d’autres que traîte ce séminaire pour les contrôleurs de gestion en banque, les comptables et la direction financière.

Code
NV37
Participants
  • Contrôleurs de gestion en banque
  • Comptables
  • Membres de la Direction financière
  • Auditeurs, Inspecteurs
Objectifs
  • Connaître les définitions, outils et procédures du contrôle de gestion bancaire
  • Connaître les systèmes d’information et de gestion
  • Maîtriser l’organisation opérationnelle de la fonction
  • Maîtriser les actions au quotidien du contrôleur de gestion
  • Maîtriser l’élaboration et la mise en place d’une procédure de mesure de performance et de contrôle des risques
  • Connaître et analyser les contraintes prudentielles
Programme

1. Introduction

  •  Pourquoi la banque est une entreprise comme une autre
  •  Contraintes prudentielles
  • Gestion du couple risque / rentabilité
  • Évolution de son environnement

2. Mise en service d’un système de contrôle de gestion

  • Grands axes d’analyse
  • Typologie des informations de base comptables
  • Soldes moyens en trésorerie, en valeur et en comptabilité
  • Différents types de segmentation de clientèles et enjeux en contrôle de gestion
  • Compte d’exploitation analytique
  • Notion de float et mesure de sa rentabilité
  • Allocation des capitaux par centre de profit
  • Techniques de funding (calcul des taux de cession interne)
  • Allocation et imputation des charges
  • Différents types de coûts (coûts variables, fixes et marginaux)

3. Mesure de performance et contrôle des risques

  • Mesure de la performance par centre de profit
  • Mesure du résultat par client, par produit et par type de résultat
  • Notion de point mort dans les banques
  • Rentabilité de la production nouvelle
  • Economic Value Added et Market Value added pour une banque
  • Systèmes d’allocation de fonds propres
  • Nouvelles dispositions Bâle II et leurs conséquences
  • Plan à 3/5 ans et budgets (procédures budgétaires, analyse des écarts)
  • Reporting et tableaux de bord (indicateurs de suivi)

4. Nouveaux outils de contrôle de gestion

  •  Analyse de la valeur (Budget Base Zéro)
  • ABC (Activity Based Costing) et ABM (Activity Based Management)

5. Conclusion

  •  Évolution attendue des méthodes de contrôle de gestion en banque
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • M.Christian CLAIRVIEL
  •  Conseil et formateur en pilotage de projets bancaires et financiers
  •  Past-Général Manager de la Compagnie FEW (GROUPAMA – CREDIT AGRICOLE)
  •  Président, Directeur Général du fonds KIF Ltd
  • Professeur de Finances à  l’ISBCP de Paris,  l’Institut Européen d’Economie, la Faculté des Métiers de l’Essonne, Université LAVAL
  • Expert ARCOME Prés la Commission Européenne

 

Support et méthodes pédagogiques

Pratiques des techniques de contrôle de gestion bancaire en vigueur dans les grandes banques internationales

Frais de participation
  • En inter : 9 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, le support de formation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

nike huarache pas cher 
X
canada goose femme