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Comment garder la maîtrise des risques en RH ?

Identifier, cibler et cartographier les facteurs sociaux des différents types de risques en RH, mettre en place une stratégie RH accompagnée d’outils et process de prévention de risques, la communication à adopter en interne ou en externe en cas de crise dans l’entreprise, sont les thèmes que traite ce séminaire pour les directeurs et responsables des ressources humaines.

Code
NV48
Participants
  • Directeurs et responsables des ressources humaines
  • Directeurs fonctionnels
Objectifs
  • Appréhender les enjeux liés au management des risques RH
  • Savoir élaborer une cartographie des risques sociaux
  • Savoir prévenir les risques sociaux
  • Savoir communiquer en cas de crise
Programme

1. Identifiez et ciblez les risques qui vous concernent et leurs conséquences

  • Qu’est-ce qu’un risque ?
  • Les différents types de risques sociaux
  • Les surcoûts d’exploitation liés aux risques sociaux : absentéisme, excessif, turn over, perte collective d’efficacité, détérioration
  • Les facteurs de risques liés au management humain de l’entreprise
  • Les méthodes d’identification des facteurs de risques

2. La quantification et la cartographie des risques sociaux

  • La détection des « irritants sociaux » en entreprise
  • La méthodologie de l’audit appliquée aux risques sociaux
  • La cartographie des facteurs sociaux par grande famille et par cause
  • Quel outil pour les DRH pour évaluer rapidement la situation dans l’entreprise ?

3. Les zones à risque de la gestion du personnel

  • Différents stades de la relation de travail : quelles erreurs les plus fréquentes et les plus dangereuses ?
  • Temps de travail : les pièges des décomptes d’heures et de jours
  • Quid des clauses sensibles du contrat de travail ?
  • Opérations de sous-traitance et d’externalisation : face au durcissement des contrôles
  • Santé, hygiène et sécurité

4. Le management, un outil de prévention des risques ?

  • Qui sont les acteurs de prévention des risques ?
  • Comment prendre en compte l’acceptabilité dans la conduite du changement ?
  • Faites de l’accompagnement des changements une priorité des managers à tous les niveaux
  • Comment mettre en oeuvre une stratégie RH d’accompagnement des changements ?

5. Les outils et process RH de prévention du risque

  • Quel process RH mettre en place ?
  • La mise en place des outils RH : quelle méthodologie ?

6. La communication, un outil de prévention des risques accessible à tous ?

  • Quelle communication en interne ?
  • La communication avec les acteurs externes à l’entreprise

7. Quelle communication adopter en cas de réalisation du risque ou de crise dans l’entreprise ?

  • Quelle méthodologie spécifique d’analyse des risques ?
  • Quel rôle de la cellule de crise ?
  • Quelle méthodologie adopter ?
  • Communication interne : quels enjeux ?
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • M.ZAKARIA FARESS
  • Expert en Audit RH
  • Docteur en gestion
  • Ancien directeur général d’un groupe national
  • 25 ans d’expérience en entreprise, formation
  • Certifié IRCA
Support et méthodes pédagogiques
  • Formation de haut niveau basée sur les échanges d’expériences, cas pratiques réels
  • Documentation en power point
  • Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques
  • Questions/réponses
Frais de participation
  • En inter : 7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours de formation, incluant l’animation, le support de formation, les pauses café et déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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