+ 0522 27 35 38
|
Lun - Ven 08:00 - 19:00 / Fermé les Weekends
Top
 

Cash management : comment transiter vers une culture cash

À toute période de la vie d’une entreprise, création et développement, et encore plus en temps de crise économique, facturer ne suffit plus, il est primordial et indispensable pour l’équilibre financier que le Chiffre d’affaires se transforme en Cash.

Promouvoir une culture « cash » dans une entreprise est indispensable à une performance saine et pérenne. La prise en compte des flux de trésorerie dans les objectifs des directions opérationnelles (vente, achat, etc.) ne doit pas se borner à une simple information, mais être parfaitement intégré aux objectifs des managers.

D(autre part, l’entreprise, au travers de son BFR, possède des leviers puissants de génération de trésorerie. Or, L’optimisation des cycles clients, des stocks, et des achats fournisseurs permet de libérer du cash  à moindre coût.

Ceci dit, le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement, et la trésorerie sont trois paramètres interdépendants qui doivent être suivis de près pour une gestion financière rigoureuse.

 Rendez vous formation  » Cash management : comment transiter vers une culture cash » en date du 08 et 09 mars 2018 pour perfectionner sa pratique de gestion de trésorerie.

Code
FGB3
Participants
  • Trésoriers, assistants trésoriers,

  • Responsables comptables ou financiers en charge de la gestion de trésorerie,
  • Responsables de services contrôleurs de gestion,
  • Cadres opérationnels,
  • Toute personne chargée de mettre en place ou de repenser le périmètre d’une trésorerie de groupe,
  • Toutes personnes souhaitant évoluer vers la fonction de cash-manager.

Objectifs
  • Passer d’une culture marge à une culture cash
  • Appréhender les techniques usuelles permettant de dégager du cash en relation avec l’activité au quotidien
  • Comprendre les flux financiers liés aux besoins de financement d’exploitation (BFR) pour mieux les analyser et les contrôler
Programme

1. BFR & cash management : enjeu prioritaire pour l’entreprise

2. Rôle du directeur financier dans la création de valeur durable

3. Nécessité d’un système prévisionnel de trésorerie performant

4. Dégagement du cash par optimisation du BFR

5. Indicateurs de pilotage et mise sous contrôle de la performance BFR et cash

Durée
2 jours
Date et lieu
  • Date : Consulter le Planning du mois correspondant ou  nous Contacter
  • Lieu : Hôtel Art Palace de Casablanca
  • Les horaires de formation sont de 09h à 17h
Formateur
  • Mohsin BERRADA
  • Chercheur Université Nice Sophia Antipolis
  • Il a participé à de nombreuses missions d’audit légal ou contractuel dans des secteurs très variés, aux audits de due diligence en relation avec les privatisations des années 90 et à des missions d’investigations relatives à la fraude comptable et au détournement de fonds.
  • Ex  directeur financier, Il exerce aujourd’hui en cabinet en tant que directeur associé spécialisé dans le contrôle interne, l’audit interne, le management des risques, l’organisation et les finances. Il est également conférencier et auteur de 2 ouvrages de référence en management des risques.
Support et méthodes pédagogiques
  • Formation pratique illustrée de nombreux cas concrets centrés sur la gestion opérationnelle du cash.
Frais de participation
  • En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation, incluant animation, petit déjeuner, pauses café et déjeuner en commun.
  • En inter : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

nike huarache pas cher 
X
canada goose femme