- Comptables
- Contrôleurs de gestion
- Financiers
- Chefs d’entreprise
- La typologie des couts, La méthodologie de calcul des couts (méthode ABC, ABM)
- La méthodologie d’analyse des couts
- La gestion des couts dans un contexte de décision : Les couts pertinents
- La gestion des couts des investissements
Exercer une activité comptable
- L’incorporation des charges aux couts
- Couts partiels: des coûts variables aux coûts spécifiques
Charges variables et charges fixes : définition
Méthode des coûts variables
Relation coûts – volume – profit : le point mort
Méthode des coûts spécifiques
- Méthode des coûts complets : des centres d’analyse à l’ABC
Charges directes et indirectes : définition
Méthode des centres d’analyse : principes et mise en œuvre
Méthode des centres d’analyse : appréciation critique
Méthode ABC (Activity Based Costing ou Coûts à Base d’Activités)
- Analyse des coûts et prise de décision
Contexte de la prise de décision
Décisions de nature tactique
Décisions de nature stratégiques
- Les centres d’analyse
- Analyse des coûts et de la rentabilité dans le processus de contrôle de gestion
Évolution des besoins en informations de gestion des entreprises
Système d’information analytique et système d’information comptable : logique, économique et logique financière et fiscale
Système d’information analytique : quelques repères terminologiques
- Budgets
- Présentation de la méthode budgétaire
Objectifs de la méthode budgétaire
Liens plan / budgets
Étapes de la budgétisation
Conditions d’efficacité de la démarche budgétaire
4.Couts standards
- Principe de la méthode
- Établissement des coûts standard de matières et de main-d’œuvre
- Coûts standard des unités d’œuvre
- Suivi des réalisations
- Analyse des écarts
- Présentation générale de l’analyse des écarts
- Analyse de l’écart sur coûts directs
- Analyse de l’écart sur frais indirects
- Analyse de l’écart sur produits
- Utilisation de l’analyse des écarts
- Limites et risques de l’utilisation des informations Analyse / Prévision / Contrôle des coûts..
- Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
- Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
- Les horaires sont de 09h à 17h
- Haut expert en comptabilité et gestion financière de l’entreprise
- 30 ans d’expérience en conseil, formation et entreprises
- Formation active, concrète et opérationnelle : la pédagogie repose sur des exemples concrets.
- Une approche personnalisée : le consultant formateur guide et conseille chaque participant sur ses problématiques
- En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
- En intra : nous contacter
Afin de participer à cette formation,
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