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Réduire les Coûts de votre Supply Chain sans sacrifier le service client…

Ce séminaire est destiné aux directeurs et responsables Supply Chain, des finances et achats pour identifier les principales causes de coûts et mettre un plan d’action priorisé et adapté

Code
NV113
Participants
  • Directeur d’usine
  • Directeurs et responsables Supply Chain
  • Directeurs et responsables logistiques
  • Directeurs et responsables financiers
  • Directeurs et responsables Achats
Objectifs
  • Identifier les principales causes de coûts
  • Déterminer les principaux leviers d’action
  • Mettre un plan d’action priorisé et adapté
Programme

1. Déterminer les forces et les faiblesses de sa Supply Chain

  • Coûts, organisation, étendue du rayon d’action, réactivité, taux de service clients,…

2. Réduire le coût des stocks

  • Adapter son niveau de stock au taux de service clients demandé
  • Redimensionner vos stocks de sécurité selon la classe A, B, C de vos produits
  • Choisir la bonne méthode d’approvisionnement
  • Éliminer les stocks dormants

3. Réduire les coûts d’entreposage

  • Réduire les coûts de votre immobilier : localisation, surfaces utilisées
  • Réduire vos coûts opérationnels : optimisation des taches et activités des personnels d’entrepôts
  • Réduire vos frais fixes par le levier d’une externalisation réussie

4. Réduire les coûts de transports

  • Rédiger le cahier des charges de vos besoins
  • Négocier ou renégocier vos contrats de transports
  • Optimiser les paramètres clés du transport : taux de remplissage, mutualisation, etc.
  • Améliorer l’efficacité de ses emballages
  • Optimiser les modalités de transports

5. Réduire les coûts des opérations douanières

  • Comment analyser un problème de mise en place d’un système de prévision
  • Les choix lors de la mise en place
  • Méthode d’intégration lors de la conception du système
  • Recherche de facteurs explicatifs et sources d’information

6. Evaluation et choix des méthodes de prévision

  • Utiliser les régimes douaniers les plus favorables
  • Optimiser les régimes particuliers
  • Négocier les coûts avec les services des douanes et autres intervenants
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • M.AMMARI MOHAMED
  • Ingénieur d’Etat
  • Expert en : Achats, Management industriel et logistique et Gestion de projet
  • Responsable Master en Achats et logistique
  • Directeur chargé des Achats et logistique dans plusieurs grandes structures
  • 12 ans d’expériences en formation
Support et méthodes pédagogiques
  • Cette formation vous permettra d’avoir une vision claire de la démarche proactive à suivre pour mettre en place une stratégie de crise
  • Prise en compte et évaluation rapide des principaux éléments de coûts de votre Supply Chain
  • Plan d’action personnel concret transposé à partir d’études de cas simples de « best practices » mais significatives
Frais de participation
  • En inter : 7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours de formation, incluant l’animation, support de formation, pauses café et déjeuner
  • En intra : nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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