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Approvisionner et Gérer ses Stocks au plus Juste

Comment les responsables et gestionnaires de stocks peuvent s’approprier les meilleures pratiques de gestion des approvisionnements et stocks et se prémunir des risques de ruptures tout en réduisant les coûts et les délais d’approvisionnement.

Code
APL13
Participants

Responsables et gestionnaires des services : achats, approvisionnements, ordonnancement, commercial, production, magasins, logistique, distribution, etc.

Objectifs
  • S’approprier les meilleures pratiques de gestion des approvisionnements et des stocks
  • Savoir établir de nouvelles relations avec ses principaux Fournisseurs
  • Savoir identifier et se prémunir des risques de ruptures d’approvisionnement
  • Apprendre à : Dimensionner et positionner au plus juste les stocks de matières et de composants – Collecter les données les plus pertinentes pour organiser les Flux Matières et Composants – Tracer les circuits d’alimentation des unités de production – Calculer les fréquences d’alimentation des unités de production
  • Contribuer efficacement à réduire les coûts, les délais, les stocks et les ruptures d’approvisionnements dans son Entreprise
Programme

1. Analyser ses Stocks

  • Les types et natures des stocks
  • Les principaux éléments générateurs de stocks.
  • La méthode d’audit des niveaux de stocks (matières et composants, en-cours, produits finis)

2. Changer les relations avec les fournisseurs

  • Les impacts sur les niveaux de stocks des différentes méthodes d’approvisionnements
  • Les méthodes de relation avec les Fournisseurs qui permettent de réduire les stocks
  • Les organisations et les données nécessaires pour créer un flux tiré avec ses Fournisseurs

3. Anticiper et se prémunir des risques de ruptures d’approvisionnement

  • L’analyse de criticité du couple Fournisseur/produit
  • L’analyse des risques de ruptures internes
  • La fonction, le dimensionnement et le positionnement des stocks de sécurité et tampon

4. Alimenter, sans rupture, les unités de production

  • L’organisation et la gestion des flux internes des matières et des composants
  • Le dimensionnement et le positionnement des points de stockage
  • La création des circuits d’alimentation des points de stockage

5. Réduire ses stocks et ses en-cours

  • Les leviers et les méthodes pour réduire les stocks et les en-cours

6. Les actions pour pérenniser les résultats obtenus

Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous contacter
  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Ingénieur d’Etat
  • Ex directeur général de filiale de multinationale spécialisée en textile et habillement
  • Responsable Master logistique et achats dans un établissement privé d’enseignement supérieur
  • 10 en conseil et formation
  • Consultant senior en mise en place d’outils de performance des entreprises
Support et méthodes pédagogiques

Pour une parfaite compréhension des concepts, des cas pratiques et simulations sont présentées tout au long de la formation

Frais de participation
  • En inter : 6 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra :  nous contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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