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Améliorer la performance financière de l’entreprise : Objectif Cash

Code
FGR47
Participants
  • Directeurs financiers.
  • Directeurs administratifs et financiers.
  • Responsables administratifs et financiers
Objectifs
  • Renforcer le processus budgétaire.
  • Améliorer la performance des processus de l’entreprise.
  • Piloter un projet cash.
  • Mieux financer ses actifs.
Programme

1.Le directeur financier « Business partner »

  • Comment améliorer le processus budgétaire, de sélection d’investissement et la comptabilité analytique.
  • Choix des indicateurs financiers : rentabilité, EVA (c), free cash-flow…
  • Les clés d’une communication réussie avec la DG. et les opérationnels.

2. Améliorer la performance des processus

  • Analyse stratégique : identifier les facteurs clés de succès et processus clés.
  • Définir le modèle économique et la chaîne de valeur.
  • Cartographier un processus, identifier les fonctions.
  • Évaluer les coûts directs et indirects de chaque activité : méthode ABC.
  • Évaluer la performance des processus par l’analyse de la valeur.
  • Identifier les activités à faible valeur ajoutée.
  • Critères et modalités d’externalisation.

IllustrationÉvaluer la performance de processus métier par l’analyse de la valeur.

3. Relier les tableaux de bord à la stratégie : l’approche Balanced Score Card

  • Passer de la mesure des résultats financiers au pilotage de la performance globale.
  • Les 4 perspectives du BSC : finance, clients, processus, innovation et personnel.

4. Lancer un projet cash

  • Réussir le diagnostic initial.
  • S’assurer de la fiabilité de la prévision de trésorerie.
  • Mettre en œuvre les actions à résultat rapide sur le BFR.
  • Aller sur le terrain, mobiliser les intervenants du projet cash.
  • Savoir communiquer sur les premiers résultats.

5.Pérenniser la culture cash

  • Valoriser les enjeux financiers pour mieux convaincre.
  • Construire son plan d’actions moyen terme.
  • Obtenir les délégations et faire valider les procédures nécessaires.
  • Proposer des solutions sans en faire un enjeu de pouvoir.

6.Anticiper les besoins de financement à MT

  • Anticiper les besoins futurs par le plan de financement.
  • Définir le bon niveau de ressources stables.
  • Piloter la trésorerie prévisionnelle : rythme des investissements, durée et rythme des financements à MT.
  • Communiquer aux banques ses besoins prévisionnels.

7. Mieux financer ses actifs

  • Financements alternatifs au crédit classique : Lease-back, locations financement, garanties de valeur résiduelle.
Durée
2 jours
Date et lieu
  • Consulter le Planning du mois correspondant ou nous Contacter
  • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca
  • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur
  • Grand Expert en Finance
  • 25 ans d’expérience en entreprises et grandes écoles
  • Formateur et consultant de renom
Support et méthodes pédagogiques
  • De nombreux cas pratiques
  • Support écrit et projection
Frais de participation
  • En inter : 7 000 DH HT par personne pour les 2 jours de formation incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner
  • En intra : nous Contacter
Inscription et conditions

Afin de participer à  cette formation,

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

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