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Développement de la motivation d’équipe

Une procédure d’intervention qui évolue avec nos prestations pour s’adapter à un nouveau contexte économique ainsi qu’aux nouvelles attentes des entreprises.

La motivation, un art pas toujours facile à maîtriser.

Motiver son équipe a plusieurs aspects ; c’est savoir d’une part donner le cap à suivre, fixer les objectifs à atteindre, contrôler, recadrer, valoriser, motiver et fidéliser chacun de ses collaborateurs. D’autres part, c’est encourager les talents individuels au service de l’équipe et des objectifs communs, tout en donnant du sens à l’action collective.

Contrairement à certaines idées reçues, la motivation du personnel n’est pas associée systématiquement aux espèces. En plus de la rémunération attractive, il existe d’autres besoins qui nécessitent d’être comblés et dont les employeurs doivent impérativement tenir compte pour que les salariés soient plus motivés et plus productifs. L’économiste Maslow a d’ores et déjà démontré dans sa pyramide que la rémunération ne comble que deux paliers de ces besoins en l’occurrence les besoins physiologiques et de sécurité. Au-delà de l’aspect pécuniaire, les salariés peuvent également aspirer à l’appartenance, l’estime et l’accomplissement de soi

Cibler d’autres pistes de motivation

Les retombés des actions menées par le manager en vue de motiver son équipe ne sont pas visibles en un coup, mais avec un peu de patience, elles sont perceptibles.  Après avoir amélioré la manière dont vous dirigez, su jouer le rôle de coach et de leader, affiché un comportement exemplaire, il vous faut également contribuer à l’épanouissement et à la formation de vos collaborateurs. En effet, si vos collaborateurs font des opérations routinières, ils auront rapidement l’impression d’être stagnant, auront tendance à se relâcher et n’hésiteront pas à sauter sur une proposition qui les donne l’impression qu’ils avanceront dans leur carrière. Ne réfléchissez surtout pas avant de les donner l’occasion de se perfectionner, d’apprendre de nouveaux procédés pour monter en grade ou en responsabilité.

Ils ont développé des qualités relationnelles avancées qui facilitent le lien de proximité avec les participants et favorisent  le partage d’expérience au cours des séances de formation.

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